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《與新生代共舞》— 互聯(lián)網(wǎng)時代的8090員工管理
添加時間:2016-05-30      修改時間: 2016-05-30      課程編號:100182762
《《與新生代共舞》— 互聯(lián)網(wǎng)時代的8090員工管理》課程大綱
【培.訓(xùn).背.景】
為什么員工跳槽越來越頻繁——對企業(yè)忠誠度低? 為什么員工遇到問題就裸辭——經(jīng)常會放棄?
為什么員工越來越不聽話——凡事自我作主? 為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?
為什么員工做事不投入——有錢的事就做? 為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?
為什么……? 因為,他們是新生代!
管理者與員工的關(guān)系就像跳舞,只有當(dāng)兩個人都愿意調(diào)整自己的步調(diào)時,這支舞才會跳得愈加優(yōu)美順暢。既然兩個人是那么不同,為了跳好這支舞,當(dāng)然我們就要不斷地調(diào)整自己,以適應(yīng)對方和適應(yīng)全新的生活!杜c新生代共舞》將與您共同分享80、90后的管理之道!
【培.訓(xùn).收.益】
1、掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價值觀,了解他們的思想根源;
2、了解新生代員工普遍職場行為特征,在管理中做到有的放矢;
3、站在新生代員工的角度,有效改善管理者的心態(tài)和管理方式;
4、有效掌握管理新生代員工的激勵措施、溝通技巧、管理方式。

課程特色:
針對性強(qiáng)——導(dǎo)師本著“實心、實戰(zhàn)、實效”的職業(yè)理念,有針對性地幫助學(xué)員全面提升;
互動體驗——導(dǎo)師全程引導(dǎo)教學(xué),極富激情,具親和力、感染力和影響力;
注重實效——導(dǎo)師從理論到實踐,循序漸進(jìn)幫助學(xué)員提升對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間: 2天,6小時/天;
授課對象:全員
授課方式:理論講解、視頻播放、案例解析、互動分享等。

【培.訓(xùn).大.綱】
一、了解你的“舞伴”—— 懂,比愛更重要!
模塊一:“背景”成長史——新生代的成長背景
1、新生代成長的時代背景
2、新生代成長的社會背景
3、新生代成長的家庭背景
講師講授+案例分析
● 加強(qiáng)認(rèn)知
● 全面客觀了解

模塊二:“三觀”發(fā)展史——新生代的思維特點
1、注重眼前的價值觀
2、多元廣闊的人生觀
3、崇尚自由的世界觀
講師講授+視頻欣賞+案例分析
● 加強(qiáng)認(rèn)知
● 多元了解

模塊三:“十二大”綜合癥——新生代職場表現(xiàn)
1、新生代職場的“三高”與“三低”
2、新生代職場的“三喜”與“三不喜”
講師講授+案例分析
● 加強(qiáng)認(rèn)知
● 總結(jié)規(guī)律

模塊四:與青春對話——新生代的思想需求
1、90后職場調(diào)查——不以錢途定前途,喜歡比待遇更重要
2、新生代的心理需求——樂、舞、夢
3、新生代的職場需求——晉、利、潤
講師講授+案例分析
● 掌握核心理念
● 找尋科學(xué)方法

二、舞出你的精彩——改善,比改造更有效!
模塊五:管理變革——魅力提前,命令退后
案例引導(dǎo):從2014年珠三角90后事件解析新生代管理變革
1、放下面子——從偏見走向欣賞
2、放下架子——從控制走向?qū)υ?
3、放下?lián)印獜母脑熳呦蚋纳?
行動學(xué)習(xí): 如何應(yīng)對聰明熱情又不照章辦事的職場"小鮮肉"?
老師講授:案例分析+行動學(xué)習(xí):問題解決
● 改變傳統(tǒng)觀念
● 調(diào)整管理風(fēng)格

模塊六:管理技巧——平等提前,等級退后
1、軟化沖突——變硬著陸為軟著陸
2、淡化權(quán)威——變高大上為自黑族
3、強(qiáng)化邊界——變潛規(guī)則為顯規(guī)則
※ 行動學(xué)習(xí): 如何用新生代的思維管理新生代?
老師講授:案例分析+行動學(xué)習(xí):問題解決
● 建立和諧關(guān)系
● 提升工作質(zhì)量

模塊七:有效激勵——理解提前,成見退后
1、富二代、書二代、創(chuàng)二代成長路徑解析
2、富二代、書二代、創(chuàng)二代溝通技巧指南
3、知名企業(yè)新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以漁”激勵富二代
如何巧用“授人以譽(yù)”激勵書二代
如何善用“授人以遇”激勵創(chuàng)二代
行動學(xué)習(xí):有趣+有料,如何提升新生代員工的學(xué)習(xí)熱情?
老師講授:案例分析+行動學(xué)習(xí):問題解決
● 了解不同需求
● 強(qiáng)化有效激勵

模塊八: 新生代管理要訣——“十化”在心,化石為金!





《《與新生代共舞》— 互聯(lián)網(wǎng)時代的8090員工管理》所屬分類
綜合管理

《《與新生代共舞》— 互聯(lián)網(wǎng)時代的8090員工管理》所屬專題
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃昕紅老師簡介
黃昕紅
黃昕紅
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級員工關(guān)系管理師
高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
國家人事部認(rèn)證金融經(jīng)濟(jì)師
30年職業(yè)生涯:13年江西省最大的國營企業(yè)(江西新余鋼鐵)技術(shù)管理經(jīng)驗,曾任軋鋼工程師、TQC技術(shù)管理干部等職,多次榮獲各級各類先進(jìn)生產(chǎn)者稱號;16年金融行業(yè)營銷、培訓(xùn)實戰(zhàn),多次獲評營銷達(dá)標(biāo)獎、園丁獎等;熱愛公益,積極參與政府、深圳關(guān)愛辦、婦聯(lián)、晚報、中心書城、深圳地鐵、深職訓(xùn)學(xué)院、社區(qū)舉辦的各項公益授課及宣講活動。其中融入了:
30年演講及培訓(xùn)管理經(jīng)驗:中國人保、中國人壽保險、中國太平洋保險(均為世界500強(qiáng)企業(yè))高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管,積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。自1983年起,演講、授課及培訓(xùn)班運(yùn)作等不計其數(shù),桃李滿天下。2008年6月,入選中國人保集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級講師,獲總公司級“園丁獎”;
近20年營銷及團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:在深圳保險營銷一線拼搏近20年,從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,2010年由中國人保黨委任命、派往營銷一線任營銷服務(wù)部總經(jīng)理,經(jīng)過清理整頓、制定并追蹤營銷方案,在2011年“開門紅”第一階段競賽中,本部門榮獲六個營銷服務(wù)部排名第一。
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