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曹曉峰個(gè)人簡介

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培訓(xùn)師介紹：曹曉峰
 精益生產(chǎn)顧問 六西格瑪黑帶
 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)高級會(huì)員
 清華大學(xué)EMBA總裁班/在職教育培訓(xùn)師
 西安交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
 《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
 主要經(jīng)歷：
有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團(tuán)某公司工作6年，歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營革新部門高級經(jīng)理，專職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，并兼任該集團(tuán)中國華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。作為三星集團(tuán)的六西格瑪黑帶，親自完成了5個(gè)BB課題，其中一個(gè)課題實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效果500余萬元，獲得集團(tuán)六西格瑪課題二等獎(jiǎng)。加入管理咨詢行業(yè)5年以來，先后指導(dǎo)和培訓(xùn)了涉及機(jī)械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個(gè)行業(yè)的6SIGMA培訓(xùn)和精益生產(chǎn)（Lean Production）項(xiàng)目，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成過多項(xiàng)生產(chǎn)線改善工作，使這些項(xiàng)目取得了生產(chǎn)能力提高，在庫量縮減，廢品率大幅度降低的效果。
 咨詢和服務(wù)過的企業(yè)：
 山東玲瓏輪胎股份有限公司（Lean Sigma咨詢、IE咨詢）
 海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 北京多元電氣股份有限公司（Six Sigma 黑帶培訓(xùn)）
 蘇州阿爾斯通電器有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)）
 寧波薩基姆電子股份有限公司（波導(dǎo)手機(jī)的質(zhì)量成本培訓(xùn)）
 西安慶安制冷股份有限公司（TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）
 北京當(dāng)升材料科技有限公司（品質(zhì)體系實(shí)效化 咨詢項(xiàng)目）
 普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng)）
 南車集團(tuán)石家莊車輛廠（班組長管理者能力提升 四期培訓(xùn)）
 美卓礦機(jī)（天津）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 安訊（北京）金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司（生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn)）
 一汽解放大連柴油機(jī)廠（TPM 培訓(xùn)）
 創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（KPI的選定與實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)）
 錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 青島海爾集團(tuán)（基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn)）
 山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練）
 富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
 …………
 發(fā)表的文章有：
《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗(yàn)談》、《用精益思想拉動(dòng)企業(yè)改善進(jìn)程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強(qiáng)身之道》等。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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有10年以上的制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作。曾在三星集團(tuán)某公司工作6年，歷任制造部門經(jīng)理、經(jīng)營革新部門高級經(jīng)理，專職推進(jìn)6SIGMA、TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，并兼任該集團(tuán)中國華北地區(qū)培訓(xùn)中心講師。

曹曉峰主講課程

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《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經(jīng)驗(yàn)談》、《用精益思想拉動(dòng)企業(yè)改善進(jìn)程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應(yīng)用案例解析》、《TPM-企業(yè)強(qiáng)身之道》等。

服務(wù)過的客戶

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 山東玲瓏輪胎股份有限公司（Lean Sigma咨詢、IE咨詢）
 海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項(xiàng)目）
 北京多元電氣股份有限公司（Six Sigma 黑帶培訓(xùn)）
 蘇州阿爾斯通電器有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)）
 寧波薩基姆電子股份有限公司（波導(dǎo)手機(jī)的質(zhì)量成本培訓(xùn)）
 西安慶安制冷股份有限公司（TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練）
 北京當(dāng)升材料科技有限公司（品質(zhì)體系實(shí)效化 咨詢項(xiàng)目）
 普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM 培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)、TPM講師培養(yǎng)）
 南車集團(tuán)石家莊車輛廠（班組長管理者能力提升 四期培訓(xùn)）
 美卓礦機(jī)（天津）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 安訊（北京）金融設(shè)備系統(tǒng)有限公司（生產(chǎn)線平衡分析和改善、5S與目視化培訓(xùn)）
 一汽解放大連柴油機(jī)廠（TPM 培訓(xùn)）
 創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（KPI的選定與實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)）
 錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓(xùn)）
 青島海爾集團(tuán)（基礎(chǔ)工業(yè)工程IE 培訓(xùn)）
 山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產(chǎn)效率提升-TPM 5期訓(xùn)練）
 富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（Six Sigma 綠帶培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
 …………

曹曉峰的內(nèi)訓(xùn)課課程

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