馬誠(chéng)駿個(gè)人簡(jiǎn)介
-------------------------------------------------------------------------------------------
汽車(chē)維修技師、曾在汽車(chē)中職院校任教三年(主講汽車(chē)構(gòu)造與原理、銷(xiāo)售),03年創(chuàng)辦北京汽車(chē)工程學(xué)校,一直致力于汽車(chē)行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。馬老師對(duì)汽車(chē)的構(gòu)造與原理、銷(xiāo)售流程、汽車(chē)產(chǎn)品推廣、4S店運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商管理、二手車(chē)評(píng)估、汽車(chē)精品行業(yè)等有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)體系。
現(xiàn)任北京華陽(yáng)順通汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理,中國(guó)汽車(chē)人才協(xié)會(huì)特聘講師。同時(shí)兼職北京現(xiàn)代、大眾汽車(chē)、華晨汽車(chē)、美國(guó)天合集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)等國(guó)內(nèi)幾十家汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)管理顧問(wèn)。在與眾多汽車(chē)企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn),碰撞思想?偨Y(jié)出一套權(quán)威的汽車(chē)企業(yè)管理課程內(nèi)容,更貼近汽車(chē)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。
馬老師曾為華晨汽車(chē)集團(tuán)、江鈴汽車(chē)集團(tuán)等新車(chē)上市手冊(cè)開(kāi)發(fā),新車(chē)視頻拍攝、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商種子講師培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目,擔(dān)任主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)人員與授課講師。對(duì)汽車(chē)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好差異化競(jìng)爭(zhēng),有著深邃的研究。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的行業(yè)背景,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出的授課風(fēng)格,深受企業(yè)尊重和喜愛(ài)。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來(lái)了巨大的收益。
★ 授課風(fēng)格
綜合企業(yè)實(shí)際狀況,診斷企業(yè)存在的問(wèn)題,確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容,分階段對(duì)企業(yè)人員思想、技能、品德等方面強(qiáng)化培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、文化、制度、價(jià)值觀(guān)。培訓(xùn)后跟蹤服務(wù),保證培訓(xùn)的后期效應(yīng)。
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
-------------------------------------------------------------------------------------------
曾在汽車(chē)中職院校任教三年(主講汽車(chē)構(gòu)造與原理、銷(xiāo)售),03年創(chuàng)辦北京汽車(chē)工程學(xué)校,一直致力于汽車(chē)行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。
現(xiàn)任北京華陽(yáng)順通汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理,中國(guó)汽車(chē)人才協(xié)會(huì)特聘講師。
同時(shí)兼職北京現(xiàn)代、大眾汽車(chē)、華晨汽車(chē)、美國(guó)天合集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)等國(guó)內(nèi)幾十家汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)企業(yè)管理顧問(wèn)。
馬誠(chéng)駿主講課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
1、品牌管理內(nèi)訓(xùn)課程:
《汽車(chē)企業(yè)核心文化建設(shè)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)人才管控》《領(lǐng)導(dǎo)者管理職能提升》《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《如何走出創(chuàng)業(yè)第一步》《有效激勵(lì)和輔導(dǎo)課程》《中層管理職能提升》《80/90后員工管理技巧》《跨部門(mén)溝通技巧》
2、汽車(chē)服務(wù)類(lèi)課程:
《汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)分析課程》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃》《汽車(chē)銷(xiāo)售方法和技巧課程》、《汽車(chē)消費(fèi)者心理分析》《汽車(chē)精品銷(xiāo)售課程》、《汽車(chē)配件管理》《汽車(chē)4S管理執(zhí)行力》《汽修廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程建設(shè)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《員工心態(tài)與感恩》《汽車(chē)新產(chǎn)品知識(shí)》
授課風(fēng)格
-------------------------------------------------------------------------------------------
綜合企業(yè)實(shí)際狀況,診斷企業(yè)存在的問(wèn)題,確立培訓(xùn)的方法和內(nèi)容,分階段對(duì)企業(yè)人員思想、技能、品德等方面強(qiáng)化培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略、文化、制度、價(jià)值觀(guān)。培訓(xùn)后跟蹤服務(wù),保證培訓(xùn)的后期效應(yīng)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)
-------------------------------------------------------------------------------------------
北京東方汽車(chē)集團(tuán)、華晨汽車(chē)、藍(lán)星集團(tuán)、大眾汽車(chē)、北京現(xiàn)代、福田汽車(chē)、博薩汽車(chē)股份有限公司、正新橡膠、上海億貝、格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、福斯大線(xiàn)有限公司、中車(chē)時(shí)代、亞太汽車(chē)交易市場(chǎng)、北京長(zhǎng)城汽車(chē)維修、東方汽車(chē)集團(tuán)、北方汽車(chē)教育、精信汽修、汽車(chē)遠(yuǎn)程教育、汽車(chē)協(xié)會(huì)。汽車(chē)摩托車(chē)協(xié)會(huì)、北京排山汽車(chē)城、長(zhǎng)安汽車(chē)等
個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
-------------------------------------------------------------------------------------------
★ 客戶(hù)見(jiàn)證
感謝馬老師精彩的培訓(xùn),使我們企業(yè)提升了競(jìng)爭(zhēng)力。員工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知自己的角色,更有效的協(xié)調(diào)工作,提升了管理職能。再次感謝馬老師
上海大眾-----齊經(jīng)理
馬老師用他多年的汽車(chē)管理和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),提升了員工的綜合素質(zhì)和能力,切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方法,使我們銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位于同行業(yè)之首。
亞太汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)-----張經(jīng)理
感謝馬老師帶給我們的全新運(yùn)營(yíng)模式,改變了松散的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),是企業(yè)發(fā)展更具規(guī);。專(zhuān)業(yè)化。
東方汽車(chē)------王經(jīng)理
馬誠(chéng)駿的內(nèi)訓(xùn)課課程
-------------------------------------------------------------------------------------------
課程名稱(chēng)
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------