《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程詳情
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模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性u 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
u 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
u 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
Ø 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
Ø 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
模塊二、什么是商業(yè)模式u 什么是商業(yè)模式
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
Ø 案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析u 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈分析
Ø 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
Ø 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑u 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
u 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具u 尋找市場核心需求，進行市場定位
Ø 案例分析：重新定位的法則
u 如何設(shè)計價值主張
Ø 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
u 如何梳理客戶關(guān)系
Ø 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
u 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
Ø 案例分析：標準化與流程管理
u 如何找到關(guān)鍵資源和能力
Ø 案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
u 盈利模式設(shè)計
Ø 案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
u 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
u 影響企業(yè)價值最大化的因素
Ø 研討：資本市場如何給企業(yè)定價
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程目的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
增強企業(yè)核心競爭力；
找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬專題
excel培訓、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
商業(yè)模式、
營銷數(shù)據(jù)分析、
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》授課培訓師簡介
楊云
上海交通大學MBA項目特聘講師
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
背景介紹：
職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
美國西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大學 理論物理系 學士
《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》報名服務(wù)流程
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