《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
u 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
u 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
u 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
Ø 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
Ø 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二、什么是商業(yè)模式
u 什么是商業(yè)模式
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
u 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
Ø 案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
u 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈模型
u 企業(yè)價值鏈分析
Ø 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
Ø 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
u 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
u 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
u 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
u 尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位
Ø 案例分析：重新定位的法則
u 如何設(shè)計價值主張
Ø 案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
u 如何梳理客戶關(guān)系
Ø 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
u 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
Ø 案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
u 如何找到關(guān)鍵資源和能力
Ø 案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
u 盈利模式設(shè)計
Ø 案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
u 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
u 影響企業(yè)價值最大化的因素
Ø 研討：資本市場如何給企業(yè)定價


《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》課程目的
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
增強企業(yè)核心競爭力；
找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》所屬專題
excel培訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、營銷數(shù)據(jù)分析、

《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介

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