《目標設(shè)定與績效管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元 目標績效管理的主要理念
一，模式創(chuàng)造效益
二，目標管理是自我控制
三，先有目標，再有工作
四，績效是衡量工作的主要標準
五，目標績效管理是一個整體
六，期望什么考核什么
七，數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”
八，考核不是目的，而是為了提升。

第二單元 績效規(guī)劃

一，目標的定義
二，目標的六大要素
三，制定公司級目標的三種方法
1.使命愿景法
2.平衡計分卡
3.業(yè)務(wù)重點法
四，如何確定目標值
五，目標分解的五種方法

第三單元 績效考核方案

一，績效考核的三個發(fā)展階段
二，什么是KPI和GS
三，為什么要“數(shù)據(jù)八明確”
四，如何設(shè)置考核權(quán)重
五，如何確定目標值
六，如何設(shè)置評分標準
七，什么是加減分項
八，演練
九，推行績效考核的難點

第四單元 績效輔導(dǎo)

一，如何進行問題分析
1.問題的定義
2.發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
3.發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
4.問題分析的五個步驟
5.魚骨圖
二，團隊策略研討
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團隊創(chuàng)新法
3.“世界咖啡”
4.思維導(dǎo)圖
三，如何制定計劃
1.計劃的四個維度
2.年度經(jīng)營計劃
3.如何填寫月度計劃表
4.如何填寫每周工作計劃表
5.日清表簡介

第五單元 過程管控

一，如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀要要求
5.會議紀律要求
二，如何辦好月度經(jīng)營分析會
1.參會人員確定
2.會議內(nèi)容和流程

第六單元 績效面談

一，績效面談的三個原則
二，績效面談的三個目的
三，績效面談的三個準備
四，績效面談的三個技巧
五，績效面談的兩大工具

《目標設(shè)定與績效管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《目標設(shè)定與績效管理》課程目的
1. 理解目標管理與績效管理的意義和價值2. 了解目標績效管理的五大核心步驟3. 掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法4. 學(xué)會制作績效考核方案5. 學(xué)會績效輔導(dǎo)的三個重點內(nèi)容：問題分析、策略研討、計劃制定6. 掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會7. 掌握績效面談的方法技巧

《目標設(shè)定與績效管理》所屬分類
人力資源

《目標設(shè)定與績效管理》所屬專題
目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《目標設(shè)定與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標設(shè)定與績效管理》報名服務(wù)流程

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