《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》課程詳情
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課程背景
在現(xiàn)實工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題。
操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作,造成高務(wù)損壞甚至是報廢;
設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化,人為了縮短了設(shè)備的使用壽命;
設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50% ;
設(shè)備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊員;
維修不能及時,不能徹底,重復(fù)的故障多次發(fā)生,而不得解決。
本次培訓(xùn)課程邀請國際知名商學(xué)院 金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例,采用精心設(shè)計的真人實景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實工作中的問題,達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力 大師:沃倫•本尼斯 ●管理 大師、《追求卓越》作者:湯姆•彼得斯
●中國國際航空公司董事長 :李家祥 ●招商銀行行長:馬蔚華
●第一財經(jīng)日報總編:秦朔
第一部分:正確理解TPM
1、TPM 概論
2、TPM的發(fā)展歷程
3、TPM目標(biāo)
4、TPM的支柱(八大支柱)
5、TPM所能期待的結(jié)果
二、提高設(shè)備效率的方法
1、設(shè)備的七大損失
2、設(shè)備損失的計算方法
3、慢性損失
4、慢性損失對策
三、零故障能實現(xiàn)嗎?
1、故障的定義與詞源
2、劣化的兩種形式
3、零故障的基本觀點
4、實現(xiàn)零故障的五大對策
第二部分:TPM小組活動方法
一、TPM小組成立條件
1、小組活動與領(lǐng)導(dǎo)者
2、小組活動成功所應(yīng)具備的條件
3、小組活動的相關(guān)工(道)具
二、自主保全推進(jìn)步驟
1、生產(chǎn)與保全缺一不可
2、操作人員應(yīng)具備的能力
3、開展自主保全的步驟
三、初步清掃和發(fā)生源/困難部位的對策
1、初步清掃的重點部位
2、初步清掃和小組活動的要點
3、污染發(fā)生源對策實施方法
4、如何改善困難部位
四、制定清掃/加油基準(zhǔn)要點
1、自己決定應(yīng)該遵守的項目
2、如何達(dá)到基準(zhǔn)完善性
3、限定清掃/加油的允許時間
4、正確開展自主保全方法
五、綜合檢查與自我檢查的要點
1、綜合檢查的科目分類
2、編寫有效地自主保全檢查基準(zhǔn)
六、整理/整頓和自主管理徹底化的要點
1、整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
2、開展自主保全的步驟
3、自主保全成功的關(guān)鍵因素
第三部分:TPM的成效、目標(biāo)及輔助工具
一、計劃保全
1、保全的種類與定義
2、計劃保全概念及活動內(nèi)容
3、計劃保全的實施
4、計劃保全對象設(shè)備的選定
5、設(shè)備重要度及保全
6、計劃保全部門
7、計劃保全中故障的處理
8、TPM各類活動表格
二、在故障中學(xué)習(xí)個別改善的方法
1、消除七大損失的無故障對策
2、向故障學(xué)習(xí)什么
3、掌握正確的故障分析方法
三、以高合格率為目標(biāo)的質(zhì)量保證
1、質(zhì)量保證的基本思想
2、開展質(zhì)量保證的七大步驟
四、消除慢性損失的手段-PM分析
1、PM分析的基本思想
2、PM分析的七步驟
3、PM分析的實例
五、TPM體系的建立
六、標(biāo)識定置管理
七、防呆法
八、TPM活動 成果案例展示
課程費用:1680元/人(含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐)
認(rèn)證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《生產(chǎn)工程師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)⻊?wù)組。
《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等;各企業(yè)單位的車間主任、班組長 、主管、線長、工段長等基層管理人員。
《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
如何有效實施TPM培訓(xùn)、
《TPM—設(shè)備維護(hù)與效率損失管控技能培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
汪錦暉
特約培訓(xùn)師 ,原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
樓曉蓉
專職講師,生產(chǎn)管理 系列課程制作人,高級咨詢師,曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn) 主管,經(jīng)驗豐富。