《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程介紹
當前很多企業(yè)處于沒訂單愁(沒活干),有訂單更愁(做不出來)的狀態(tài),而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。
生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”,掌控營運、資金、物流、信息等動脈,其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn),特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代,對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題!
生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定,實施過程卻事與愿違;銷售預(yù)測總是有誤差,生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高,庫存問題越來越嚴重,緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)。
企業(yè)運作要求的是過程的可控性,它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的,而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的;我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn),計劃達成率普遍在50%左右,如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”,將是本課程要解決的主要內(nèi)容。
課程大綱
第一講:制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
計劃性生產(chǎn)特點
訂單性生產(chǎn)特點
混合性生產(chǎn)特點
第二講:生管的工作職責與目標
生管的工作目標
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責
第三講:生產(chǎn)計劃的形成
年度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃
執(zhí)行計劃
日計劃
案例分享
第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
案例分享
第五講:生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
案例分享
第六講 離散式生產(chǎn)模式計劃特點
工程或項目主計劃的評審
加工順序的評定
加工時序的確定
物資計劃的確定與執(zhí)行
采購計劃執(zhí)行九道手法
滾動計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講:生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動物料計劃
頻繁修訂計劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第八講 控制出結(jié)果
計劃管理失控點分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講:執(zhí)行保達成 計劃六日工作法
目標如何實現(xiàn)?
日計劃——每日工作任務(wù)分解
日計劃六重控制
日備料——每日做好班前準備
備料制的六大動作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動作,查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評比>月考核
課時:2天, 每天6小時
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓受眾
生產(chǎn)計劃及物控團隊、采購人員及相關(guān)管理人員
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)層面:公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有基礎(chǔ)保障,而不是空談?wù)`“企”。
員工層面:提高工作效率和工作能力,以獲得個人與企業(yè)的同步成長。
競爭層面:全面滿足客戶需求,幫助企業(yè)贏得更多客戶支持,在激烈的市場競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化層面:學會用方法、用工具、來代替?zhèn)人的主觀性,通過過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升采購工作效率,避免不必要的內(nèi)耗,讓企業(yè)充滿生機和活力
穩(wěn)定層面:快速交貨,保證企業(yè)不停線,客戶不停單,贏得企業(yè)內(nèi)部和市場的雙重認可,最終穩(wěn)定員工和客戶。
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓、
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、
《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介