《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》課程詳情
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參 加 對(duì) 象
生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理；生產(chǎn)、設(shè)備主管和班組長；設(shè)備工程師和維護(hù)員等
課 程 介 紹
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限，以改善企業(yè)體制為目標(biāo)，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象，追求零災(zāi)害、零不良、零故障，將所有損失事先加以防止。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，時(shí)間安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤的發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
課 程 大 綱
第一模塊 TPM的概論
n TPM活動(dòng)的必要性
1. 提倡設(shè)備為主線的經(jīng)營管理
2. 現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用
n TPM的基本背景
1. TPM的定義和基本理念
2. TPM的三大特色
3. 日本豐田成功推進(jìn)TPM，生產(chǎn)能力提高4倍
n TPM活動(dòng)的概要
1. TPM活動(dòng)的八大支柱及其體系分析
2. TPM指標(biāo)與相關(guān)方法的運(yùn)用
3. TPM活動(dòng)的三大目的
第二模塊 六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
n 生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
1. 故障、損失
2. 設(shè)備綜合效率（OEE）
3. 零故障與維修工程
4. MTBF與MTFR
n 質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
1. 不合格品率（生產(chǎn)線不合格品率）
2. 設(shè)備慢性損失的對(duì)策
n 成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
1. 庫存率
2. 維修費(fèi)用
n 交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
n 環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
n 工傷事故件數(shù)
n 士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
第三模塊 “六源”的改善方法和技巧
n 影響生產(chǎn)效率的16大損耗
n 設(shè)備的6大損耗和設(shè)備綜合效率間的關(guān)系
n 設(shè)備綜合效率 O. E. E.
n 設(shè)備信賴度(提高信賴度的五個(gè)方面)
n 故障為0的考慮方法(達(dá)到故障為零的4個(gè)階段和故障對(duì)策的5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目)
n “六源”的改善方法和技巧
1. 柏拉圖法
2. 特征Characteristic——因素Factor（魚骨分析Fish-Bone analysis，魚刺圖Fish-Bone chart）法;
3. 失效模式影響和危害性分析法FMEA;
4. 分析假設(shè)與檢測方法論
5. 故障樹／事件樹分析
6. 故障字典法
7. PM分析方法
8. 故障的集合優(yōu)選搜尋法
9. 劣化趨勢圖分析
10. 污染源處理思路、方法、對(duì)象及改善要點(diǎn)
第四部分 TPM活動(dòng)常用方法
n PM分析
1. 應(yīng)用場合
2. 開展步驟
3. 實(shí)例講解
4. 應(yīng)用分析
n MTBF分析
1. MTBF分析的目的
2. MTBF分析的應(yīng)用
3. 制作MTBF分析表的注意事項(xiàng)
4. MTBF分析表制作的五個(gè)步驟
n 最低維修成本模式分析
n 設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系分析
n 質(zhì)量性能圖和質(zhì)量構(gòu)成要因分析
1. 適用時(shí)機(jī)
2. 方法介紹及實(shí)例介紹
n 防呆裝置
n “完美質(zhì)量保證”（PQA）的開展
n 工業(yè)安全評(píng)價(jià)（PSE）
n 設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）計(jì)算方法
n 失效模式及后果分析（FMEA）方法
n 可視化管理
第五部分 TPM活動(dòng)推進(jìn)步驟
n 導(dǎo)人前的準(zhǔn)備工作
STEP1：高層決心導(dǎo)人；
STEP2：初期推進(jìn)人員的設(shè)置；
STEP3：TPM的導(dǎo)人培訓(xùn)；
STEP4：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定；
STEP5：設(shè)置TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)；
STEP6：制訂TPM展開的基本計(jì)劃
n 正式導(dǎo)人階段的工作
STEP7：召開TPM的動(dòng)員（Kick Off）大會(huì)
n 導(dǎo)入后的工作
STEP8：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng)；
STEP9：建立自主維護(hù)體系；
STEP10：建立維修部門的計(jì)劃維修體系；
STEP11：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練；
STEP12：設(shè)備前期管理制度的建立；
STEP13：落實(shí)TPM活動(dòng)與水平提升。
第六部分 TPM活動(dòng)的重點(diǎn)——開展自主維護(hù)活動(dòng)
n 第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件
STEP1：初期清掃；
STEP2：清掃困難點(diǎn)及易臟污位置的改善；
SIEP3：制訂清掃和加油基準(zhǔn)
n 第二階段：徹底點(diǎn)檢與維持
STEP4：總點(diǎn)檢；
STEP5：自主點(diǎn)檢
n 第三階段：設(shè)備問題點(diǎn)的徹底改善
STEP6：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；
STEP7：自主管理的深入開展
n 第四階段：推進(jìn)自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵
1. 理念導(dǎo)人培訓(xùn)（導(dǎo)人說明會(huì)）；
2. 部門間的協(xié)調(diào)
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》課程目的
TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，時(shí)間安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤的發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》授課培訓(xùn)師簡介
金老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括：
《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德爾夫發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
《TPM—全面生產(chǎn)管理活動(dòng)》報(bào)名服務(wù)流程
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