《《基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用》“3+2”實戰(zhàn)特訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
十八大以來，國民經濟下行壓力很大，國民經濟處于中高速增長轉型期，同時，隨著互聯網和移動互聯網的發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很大的沖擊；隨著人口紅利的消失，85后、95后員工的管理問題也給企業(yè)人力資源管理者提出了諸多問題。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)如何適應外部環(huán)境的發(fā)展與變化，在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)，基于戰(zhàn)略的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”。企業(yè)的發(fā)展需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，具有激勵性的薪酬設體系和科學的績效管理模式，體現著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，也是企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本特訓營將幫助學員全面了解績效管理理論體系、基于流程的績效管理以及信息化實現方法，為企業(yè)的績效管理提供真正的理論、方法和工具，保證企業(yè)的績效定的準、易落地、效果好。打通企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中的機制保障瓶頸，實現PDCA循環(huán)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供最有力工具。
同時，幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略高度定位企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，根據薪酬戰(zhàn)略和行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段設計有效的基本工資體系、績效獎金體系和員工福利體系，解決企業(yè)“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，建立企業(yè)內部的核心競爭力。

【學員收益】
1. 了解績效管理發(fā)展的過程及當前企業(yè)績效管理存在的問題；
2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的邏輯關系，正確理解和認識績效管理；
3. 了解基于流程的績效管理體系來源，學習其內容和方法，；
4. 認識基于流程的績效管理與信息化的關系，了解常用的績效管理信息化方法；
5. 通過學習，結合練習，將績效管理與信息化靈活運用到企業(yè)實際工作中去。
6. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的邏輯關系及如何定位；
7. 掌握基礎薪酬體系、獎金體系和福利體系設計方法，解決“公平性、激勵性”問題；
8. 掌握銷售職系的薪酬體系設計過程與步驟，建立強有力的銷售隊伍；
9. 通過學習，結合練習，將薪酬設計靈活運用到企業(yè)實際工作中去。

【目標學員】
總經理、副總經理、人力資源經理、HRD等
【培訓方式】
講解，案例，研討，游戲，演練，互動等多種形式。


【課程大綱】
第一天主題
《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計》主講：張朋松
上午（09: 00 – 12：00 ）
下午（13: 00 – 17：30）

1. 關于人力資源的兩個問題
Ÿ 人力資源是不是企業(yè)中最重要的資源
Ÿ 人力資源部門有沒有受到應有的重視
2. 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理模型
Ÿ 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略模型
Ÿ 對薪酬管理的認知：經濟學、心理學和管理學
Ÿ 薪酬戰(zhàn)略的定義及類型
Ÿ 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的邏輯關系
Ÿ 練習：《部門職責》撰寫
3. 基本薪酬設計
Ÿ 職位分析定義及流程
Ÿ 崗位說明書撰寫注意事項
Ÿ 練習：《崗位說明書》撰寫及分享
Ÿ 職位評價的定義及流程
Ÿ 要素計點法工具介紹
Ÿ 練習：應用要素計點法評估《崗位說明書》
Ÿ 薪酬調查的作用及分類
Ÿ 外部薪酬調查的流程及范圍
Ÿ 案例：國內知名薪酬調查公司
Ÿ 企業(yè)薪酬定位
4．獎金體系設計
Ÿ 獎金體系的定義及作用
Ÿ 績效工資設計之KPI指標分解
Ÿ 績效工資發(fā)放比例
Ÿ 績效工資發(fā)放技巧和注意事項
5. 福利體系設計
Ÿ 福利的重要意義
Ÿ 福利的設計要求
Ÿ 福利的發(fā)放形式
Ÿ 案例：某公司的彈性福利制度
6．銷售人員的薪酬體系設計
Ÿ 銷售人員薪酬體系設計
Ÿ 銷售人員的績效指標體系
Ÿ 案例：某企業(yè)銷售管理案例分析

第二天主題
《基于流程的績效考核與信息化應用》主講：李科飛
上午（09: 00 – 12：00 ）
下午（13: 00 – 17：30）


1. 企業(yè)經營管理與績效管理的關系與定位
Ÿ 當前企業(yè)經營管理存在的問題
Ÿ 企業(yè)經營的本質
Ÿ 企業(yè)管理模型
Ÿ 績效管理在企業(yè)經營中的定位和作用
2. 績效管理體系設計
Ÿ 績效管理的發(fā)展與演變
Ÿ 當前主要績效管理模式分析
Ÿ 如何開始企業(yè)績效體系設計
3．績效管理體系的設計步驟
Ÿ 績效環(huán)境分析
Ÿ 企業(yè)流程體系識別、優(yōu)化與重構
Ÿ 建立以流程為主導的企業(yè)綜合績效管理體系
Ÿ 案例研討：某公司的績效設計
4．績效管理與信息化
Ÿ 績效管理在推進過程存在的問題
Ÿ 移動互聯與信息化建設發(fā)展
Ÿ 績效管理的信息化實現
Ÿ 案例研討：某企業(yè)績效管理的信息化

【講師介紹】
張朋松博士
高級管理咨詢師
企業(yè)薪酬規(guī)劃專家
北京交通大學工商管理碩士（MBA），后師從我國著名勞動經濟學家，國務院參事袁倫渠教授，攻讀博士學位，擅長HR規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)等領域。
曾在清華大學繼續(xù)教育學院任培訓經理，之后跟中國人民大學勞動人事學院文躍然老師和許玉林老師合作，創(chuàng)立中華薪酬網；之后建立了著名的師資平臺-淘師網。
咨詢項目包括：華北電網2011-2015年培訓體系規(guī)劃；云南電網玉溪供電公司績效管理項目；勝利油田領導力提升項目；北京華聯監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化及人力資源項目；粵電集團韶關電廠人力資源項目；中國華融資產管理有限公司人力資源咨詢項目；廈門凱歌高爾夫俱樂部人力資源項目等；

李科飛
高級管理咨詢師
信息化規(guī)劃專家
北京交通大學工商管理MBA，管理咨詢與信息化領域實戰(zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業(yè)流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領域有豐富的咨詢經驗、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨到見解。專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓營》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：以培訓為理念切入點，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚�立管理架構，通過績效管理和信息化實現管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實現1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評。培訓過程以老師自己的個人經歷和實際案例為佐證，知識體系縝密、結構清晰，學員在接受大量信息的同時不會感到枯燥，同時，通過大量的深入互動和學員作業(yè)，在課程結束時，也是學員知識體系學成和固化時，學員可以將工具化的培訓和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級實用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
 
課程費用：
單人報名：3980元/人， 團體報名：9800元/企業(yè)可派3-5人參加
三天+二晚，前期問卷+3天培訓+2晚輔導


《《基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用》“3+2”實戰(zhàn)特訓營》課程目的
1. 了解績效管理發(fā)展的過程及當前企業(yè)績效管理存在的問題；
2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的邏輯關系，正確理解和認識績效管理；
3. 了解基于流程的績效管理體系來源，學習其內容和方法，；
4. 認識基于流程的績效管理與信息化的關系，了解常用的績效管理信息化方法；
5. 通過學習，結合練習，將績效管理與信息化靈活運用到企業(yè)實際工作中去。
6. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的邏輯關系及如何定位；
7. 掌握基礎薪酬體系、獎金體系和福利體系設計方法，解決“公平性、激勵性”問題；
8. 掌握銷售職系的薪酬體系設計過程與步驟，建立強有力的銷售隊伍；
9. 通過學習，結合練習，將薪酬設計靈活運用到企業(yè)實際工作中去。


《《基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用》“3+2”實戰(zhàn)特訓營》所屬分類
人力資源

《《基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用》“3+2”實戰(zhàn)特訓營》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、流程管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬設計培訓、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、房地產人力資源、流程建設、績效考核與員工績效輔導、流程變革管理培訓、績效考核與薪酬體系、

《《基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用》“3+2”實戰(zhàn)特訓營》授課培訓師簡介

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