《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
十八大以來，國民經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，國民經(jīng)濟(jì)處于中高速增長轉(zhuǎn)型期，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很大的沖擊；隨著人口紅利的消失，85后、95后員工的管理問題也給企業(yè)人力資源管理者提出了諸多問題。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展與變化，在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)，基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)并促進(jìn)成長的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內(nèi)公平性”和“對個(gè)體的激勵(lì)性”。企業(yè)的發(fā)展需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)體系和科學(xué)的績效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本特訓(xùn)營將幫助學(xué)員全面了解績效管理理論體系、基于流程的績效管理以及信息化實(shí)現(xiàn)方法，為企業(yè)的績效管理提供真正的理論、方法和工具，保證企業(yè)的績效定的準(zhǔn)、易落地、效果好。打通企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中的機(jī)制保障瓶頸，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供最有力工具。
同時(shí)，幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度定位企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，根據(jù)薪酬戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)有效的基本工資體系、績效獎金體系和員工福利體系，解決企業(yè)“公平性”、“競爭性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題，建立企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。

【學(xué)員收益】
1. 了解績效管理發(fā)展的過程及當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題；
2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的邏輯關(guān)系，正確理解和認(rèn)識績效管理；
3. 了解基于流程的績效管理體系來源，學(xué)習(xí)其內(nèi)容和方法，；
4. 認(rèn)識基于流程的績效管理與信息化的關(guān)系，了解常用的績效管理信息化方法；
5. 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合練習(xí)，將績效管理與信息化靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。
6. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系及如何定位；
7. 掌握基礎(chǔ)薪酬體系、獎金體系和福利體系設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、激勵(lì)性”問題；
8. 掌握銷售職系的薪酬體系設(shè)計(jì)過程與步驟，建立強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍；
9. 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合練習(xí)，將薪酬設(shè)計(jì)靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

【目標(biāo)學(xué)員】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、HRD等
【培訓(xùn)方式】
講解，案例，研討，游戲，演練，互動等多種形式。


【課程大綱】
第一天主題
《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)》主講：張朋松
上午（09: 00 – 12：00 ）
下午（13: 00 – 17：30）

1. 關(guān)于人力資源的兩個(gè)問題
Ÿ 人力資源是不是企業(yè)中最重要的資源
Ÿ 人力資源部門有沒有受到應(yīng)有的重視
2. 企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理模型
Ÿ 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略模型
Ÿ 對薪酬管理的認(rèn)知：經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)
Ÿ 薪酬戰(zhàn)略的定義及類型
Ÿ 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系
Ÿ 練習(xí)：《部門職責(zé)》撰寫
3. 基本薪酬設(shè)計(jì)
Ÿ 職位分析定義及流程
Ÿ 崗位說明書撰寫注意事項(xiàng)
Ÿ 練習(xí)：《崗位說明書》撰寫及分享
Ÿ 職位評價(jià)的定義及流程
Ÿ 要素計(jì)點(diǎn)法工具介紹
Ÿ 練習(xí)：應(yīng)用要素計(jì)點(diǎn)法評估《崗位說明書》
Ÿ 薪酬調(diào)查的作用及分類
Ÿ 外部薪酬調(diào)查的流程及范圍
Ÿ 案例：國內(nèi)知名薪酬調(diào)查公司
Ÿ 企業(yè)薪酬定位
4．獎金體系設(shè)計(jì)
Ÿ 獎金體系的定義及作用
Ÿ 績效工資設(shè)計(jì)之KPI指標(biāo)分解
Ÿ 績效工資發(fā)放比例
Ÿ 績效工資發(fā)放技巧和注意事項(xiàng)
5. 福利體系設(shè)計(jì)
Ÿ 福利的重要意義
Ÿ 福利的設(shè)計(jì)要求
Ÿ 福利的發(fā)放形式
Ÿ 案例：某公司的彈性福利制度
6．銷售人員的薪酬體系設(shè)計(jì)
Ÿ 銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
Ÿ 銷售人員的績效指標(biāo)體系
Ÿ 案例：某企業(yè)銷售管理案例分析

第二天主題
《基于流程的績效考核與信息化應(yīng)用》主講：李科飛
上午（09: 00 – 12：00 ）
下午（13: 00 – 17：30）


1. 企業(yè)經(jīng)營管理與績效管理的關(guān)系與定位
Ÿ 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
Ÿ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
Ÿ 企業(yè)管理模型
Ÿ 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位和作用
2. 績效管理體系設(shè)計(jì)
Ÿ 績效管理的發(fā)展與演變
Ÿ 當(dāng)前主要績效管理模式分析
Ÿ 如何開始企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)
3．績效管理體系的設(shè)計(jì)步驟
Ÿ 績效環(huán)境分析
Ÿ 企業(yè)流程體系識別、優(yōu)化與重構(gòu)
Ÿ 建立以流程為主導(dǎo)的企業(yè)綜合績效管理體系
Ÿ 案例研討：某公司的績效設(shè)計(jì)
4．績效管理與信息化
Ÿ 績效管理在推進(jìn)過程存在的問題
Ÿ 移動互聯(lián)與信息化建設(shè)發(fā)展
Ÿ 績效管理的信息化實(shí)現(xiàn)
Ÿ 案例研討：某企業(yè)績效管理的信息化

【講師介紹】
張朋松博士
高級管理咨詢師
企業(yè)薪酬規(guī)劃專家
北京交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），后師從我國著名勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國務(wù)院參事袁倫渠教授，攻讀博士學(xué)位，擅長HR規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)等領(lǐng)域。
曾在清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院任培訓(xùn)經(jīng)理，之后跟中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院文躍然老師和許玉林老師合作，創(chuàng)立中華薪酬網(wǎng)；之后建立了著名的師資平臺-淘師網(wǎng)。
咨詢項(xiàng)目包括：華北電網(wǎng)2011-2015年培訓(xùn)體系規(guī)劃；云南電網(wǎng)玉溪供電公司績效管理項(xiàng)目；勝利油田領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目；北京華聯(lián)監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化及人力資源項(xiàng)目；粵電集團(tuán)韶關(guān)電廠人力資源項(xiàng)目；中國華融資產(chǎn)管理有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目；廈門凱歌高爾夫俱樂部人力資源項(xiàng)目等；

李科飛
高級管理咨詢師
信息化規(guī)劃專家
北京交通大學(xué)工商管理MBA，管理咨詢與信息化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業(yè)流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領(lǐng)域有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨(dú)到見解。專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設(shè)》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓(xùn)營》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點(diǎn)：以培訓(xùn)為理念切入點(diǎn)，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚�立管理架�?gòu)，通過績效管理和信息化實(shí)現(xiàn)管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)過程以老師自己的個(gè)人經(jīng)歷和實(shí)際案例為佐證，知識體系縝密、結(jié)構(gòu)清晰，學(xué)員在接受大量信息的同時(shí)不會感到枯燥，同時(shí)，通過大量的深入互動和學(xué)員作業(yè)，在課程結(jié)束時(shí)，也是學(xué)員知識體系學(xué)成和固化時(shí)，學(xué)員可以將工具化的培訓(xùn)和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級實(shí)用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
 
課程費(fèi)用：
單人報(bào)名：3980元/人， 團(tuán)體報(bào)名：9800元/企業(yè)可派3-5人參加
三天+二晚，前期問卷+3天培訓(xùn)+2晚輔導(dǎo)


《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》課程目的
1. 了解績效管理發(fā)展的過程及當(dāng)前企業(yè)績效管理存在的問題；
2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的邏輯關(guān)系，正確理解和認(rèn)識績效管理；
3. 了解基于流程的績效管理體系來源，學(xué)習(xí)其內(nèi)容和方法，；
4. 認(rèn)識基于流程的績效管理與信息化的關(guān)系，了解常用的績效管理信息化方法；
5. 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合練習(xí)，將績效管理與信息化靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。
6. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系及如何定位；
7. 掌握基礎(chǔ)薪酬體系、獎金體系和福利體系設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、激勵(lì)性”問題；
8. 掌握銷售職系的薪酬體系設(shè)計(jì)過程與步驟，建立強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍；
9. 通過學(xué)習(xí)，結(jié)合練習(xí)，將薪酬設(shè)計(jì)靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。


《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、流程管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、流程變革管理培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《《基于流程的績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與信息化應(yīng)用》“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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