1. 企業(yè)經營的目的
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意義與分析工具介紹
3. 目標管理的功能
4. 企業(yè)經營與目標管理之關聯
1. 從企業(yè)競爭力看績效的本質
2. 目標衡量展開架構
3. 目標管理的層次對應與構面
4. 企業(yè)經營目標衡量指標范例
1. 先訂定出組織策略目標
2. 組織策略推導
3. 建構組織策略地圖
4. 規(guī)劃執(zhí)行方案
5. 執(zhí)行與評估改善
1. 平衡計分卡(BSC)
2. 方針管理(PDM)
3. 平衡計分卡方針管理(BSCPM)
1. 目標分解與指標定義
2. 如何進行部門的工作計劃開展
3. 如何進行個人的工作計劃開展
4. 工作計劃執(zhí)行過程管理與追蹤
5. 執(zhí)行成效結果檢驗
6. PDCA管理循環(huán)與工作計劃管理
1. 薪資管理應用
2. 人員晉升應用
3. 個人發(fā)展應用
4. 工作改善應用
廈門大學嘉庚學院工商管理系助理教授；上海復旦大學企業(yè)管理博士，主修組織行為與人力資源發(fā)展；臺灣中央大學人力資源管理和EMBA雙碩士；曾任職于大型外資企業(yè)擔任人力資源高階主管，具有15年的產業(yè)人力資源管理實務工作經驗，對于集團化組織人力資源管理實務與運營有著豐富的實務工作資歷與理論知識基礎，融合先進的人力資源管理理念和大陸本土實務經驗于一身。擁有扎實的理論基礎作為依據，也在企業(yè)內部實際推動與執(zhí)行人力資源管理的實務工作，是一位真正具有理論基礎與實務操作的專業(yè)講師。
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