《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》課程詳情
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第一部分：認識戰(zhàn)略管理
1. 當(dāng)今形勢下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)發(fā)展中的困惑
3. 什么是戰(zhàn)略管理？
4. 戰(zhàn)略管理的關(guān)注點
5. 從管理的演變理解戰(zhàn)略管理
6. 戰(zhàn)略管理的基本概念體系
第二部分：戰(zhàn)略管理框架與方法
1. 戰(zhàn)略管理的層級
2. 戰(zhàn)略計劃
第三單元 企業(yè)成長戰(zhàn)略
1. PENNEY的成長事例
2. 企業(yè)成長的概念維度
3. 企業(yè)成長戰(zhàn)略的理論
4. 快速成長與影響因素
5. 成長過程與痛苦指數(shù)
第四單元 戰(zhàn)略管理從理論到實踐的全景解析
1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析——趨勢與機會
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)形成——機會與產(chǎn)品
3. 戰(zhàn)略路徑規(guī)劃——產(chǎn)品與路徑
4. 戰(zhàn)略資源配置——路徑與資源
5. 戰(zhàn)略流程設(shè)計——資源與流程
6. 戰(zhàn)略行為控制——流程與總結(jié)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
戰(zhàn)略決策、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
戰(zhàn)略合并、
企業(yè)戰(zhàn)略管理、
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
陳志云
著名教育培訓(xùn)專家，黃埔商學(xué)研究院院，清華、北大、復(fù)旦、同濟、浙大、上海交大、西南交大、香港中文大學(xué)等眾多知名高校的客座教授。
多年來為各級領(lǐng)導(dǎo)干部班、高�？偛冒唷MBA和MBA以及數(shù)百家知名企業(yè)主講《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)家素質(zhì)》、《思維創(chuàng)新與管理變革》等方面的課程。是善將“傳道、授業(yè)、解惑”結(jié)合，教育、培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的TTC專家。
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