《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》課程詳情
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您在工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題:
如何把產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資行為？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍？
能為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實(shí)踐？
如何向華為一樣做工程商人，經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品？
如何進(jìn)行做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控？
產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？
如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)任？誰(shuí)參與？
提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)成本也提高了，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品反倒更賣不出去；
為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是什么？
產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理如何避免用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶需求等等都很重要，但是哪個(gè)更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點(diǎn)，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價(jià)值。
《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

課程收益
以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)
掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等

課程大綱

第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
案例分享：降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案 如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？
案例：若干領(lǐng)先公司（海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的研發(fā)投資收益對(duì)比
蘋果的策略對(duì)我們的啟發(fā)
業(yè)界關(guān)于波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀
案例分析：京東的成本策略
案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？
“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)需要管理
思考與討論：如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品
怎樣才算是真正看懂利潤(rùn)表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤(rùn)表
案例分析 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
案例分析：通過(guò)分析競(jìng)品毛利率帶給我們的啟示 輝山乳業(yè)案例分享
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
案例分析：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%
如何選擇精準(zhǔn)產(chǎn)品？如何決定一個(gè)產(chǎn)品上還是不上？案例分析：柯達(dá)產(chǎn)品的迷失
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素 分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析：經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司的產(chǎn)品投資評(píng)審
投資組合管理的四個(gè)主要活動(dòng)
多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
案例分析：
眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了——凡客大廈緣何坍塌？
歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運(yùn)
思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)？

第二模塊：管理利潤(rùn)——基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控
與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對(duì)標(biāo)：通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理成本和質(zhì)量并不矛盾
產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段與里程碑點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的支撐組織和職責(zé)分工
如何進(jìn)行全流程的成本管控
經(jīng)驗(yàn)分享：華為公司時(shí)如何確定成本的？
案例分享：華為公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的8大措施
目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)設(shè)計(jì)成本 經(jīng)驗(yàn)分享：誰(shuí)來(lái)決定 誰(shuí)來(lái)參與
案例分析：某知名公司通過(guò)目標(biāo)成本管控實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)
成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度
特別需要關(guān)注的問(wèn)題（Checklist）
備選關(guān)鍵部件/器件成本
備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)
E2E成本要素
產(chǎn)品定義（企劃）決定目標(biāo)成本：VOC的方法論
客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：以某先進(jìn)公司為例，手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法
價(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
案例分析：做大而全容易，做少非常難
經(jīng)驗(yàn)分享：如果沒(méi)有化繁為簡(jiǎn)的勇氣，就要抑制自己做多的沖動(dòng)
以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場(chǎng)
案例分析：西南航空是如何管控成本的
案例分析：APPLE I是如何成功的
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價(jià)值工程)
VA/VE的程序方法
QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性

第三模塊：增加收益——降成本的4個(gè)策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
使用Tear-Down注意事項(xiàng)
Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與改進(jìn)點(diǎn)
研討：華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
DFX對(duì)產(chǎn)品綜合成本的影響
后端人員如何在研發(fā)過(guò)程中對(duì)DFX起到重要作用
案例分析：一場(chǎng)質(zhì)量引發(fā)的血案
杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
經(jīng)驗(yàn)分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)
CBB與平臺(tái)的概念
CBB與平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗(yàn)分享：產(chǎn)品平臺(tái)分析方法
案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？
思考與討論：如何通過(guò)平臺(tái)建設(shè)大幅度降低成本
物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
外購(gòu)vs.自制——如何選擇？
如何建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析：豐田的供應(yīng)商管理模式
材料成本在企業(yè)總成本中的位置
材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購(gòu)價(jià)格
影響采購(gòu)價(jià)格的因素
案例：電器元器件采購(gòu)的93%購(gòu)買曲線
新增器件帶來(lái)的影響
降低材料成本的關(guān)鍵措施
杜絕單一供應(yīng)商的方法

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡
研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
進(jìn)度與成本的平衡
深入認(rèn)識(shí)“進(jìn)度的機(jī)會(huì)成本模型”
案例分析：項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的權(quán)衡
質(zhì)量與成本的平衡
質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對(duì)成本的影響
質(zhì)量成本曲線與最佳質(zhì)量成本
案例分析：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)

《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、質(zhì)量部門員工等

《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》課程目的
以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)
掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型


《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、有效的成本控制、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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