《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、培訓(xùn)前，請各位學(xué)員將遇到的各種質(zhì)量性技術(shù)難題反饋給我們；
2、企業(yè)若需要系統(tǒng)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，我們可接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù)，服務(wù)流程包括：現(xiàn)場診斷+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+后期跟進(jìn)與交流等。
3、學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證資格中心授權(quán)我機構(gòu)頒發(fā)“質(zhì)量管理師或生產(chǎn)管理師”認(rèn)證證書，中級證書費1000元/人，高級證書費1200元/人。無需證書者，不需交證書費。

【課程背景】
“日本制”成為了高品質(zhì)的代名詞，“日本式現(xiàn)場管理”更以生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)管理獲得高品質(zhì)、低成本而成為世界眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)楷模。以“6S活動”、“Kaizen改善”為基石,“全員參與的TQM”為管理系統(tǒng),“4M1E”為管理對象,“全面確保QCDSMP”為挑戰(zhàn)目標(biāo),“最終實現(xiàn)提供客戶滿意感動喜悅的產(chǎn)品”為經(jīng)營方針，并形成日式現(xiàn)場管理的基本框架。

【課程目標(biāo)】
ü 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧
ü 重新審視全球及中國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境變遷帶來的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
ü 系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場組織建設(shè)的目的、意義、范疇和責(zé)任，強化現(xiàn)場管理者的使命感
ü 結(jié)合管理學(xué)和組織行為學(xué)原理，學(xué)會有效地進(jìn)行現(xiàn)場組織建設(shè)
ü 通過素質(zhì)模型分析，明確對一線員工、骨干員工、班組長（領(lǐng)班）、現(xiàn)場主管等的能力要求
ü 加強對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑與方法
ü 靈活設(shè)計現(xiàn)場組織建設(shè)活動，促進(jìn)一線良好風(fēng)氣培養(yǎng)
ü 全面認(rèn)識基層管理人員的三大職責(zé)，強化現(xiàn)場建設(shè)管理能力

【課程大綱】

一、 做好你的角色定位
現(xiàn)場管理者所處的位置：現(xiàn)場的中心，什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場管理者：對一線主管（領(lǐng)班、主管）角色的認(rèn)知
ü 充當(dāng)著現(xiàn)場管理的角色
ü 肩負(fù)著現(xiàn)場督導(dǎo)、指導(dǎo)的責(zé)任
ü 一線主管的角色定位(五大頭兒 )
現(xiàn)場管理者工作的四大特點
對現(xiàn)場管理者的要求及職責(zé)所在

二、明確你的核心業(yè)務(wù)
現(xiàn)場管理對象4M1E與目標(biāo)PQCDSM
ü 日常管理內(nèi)容
ü 周別管理內(nèi)容
ü 月別管理內(nèi)容
ü 日常工作中部下的培養(yǎng)（另有專題OJT&OJD）
糾正不良行為的4個步驟
ü Step1 描述員工的工作行為
ü Step2 描述行為的影響
ü Step3 征求員工意見，聽取其對行為的解釋
ü Step4 將來如何改進(jìn)
鞏固及提升業(yè)績的4個步驟
ü Step1 指出其業(yè)績大幅上升 %
ü Step2 詢問員工通過什么方式使業(yè)績上升（讓員工有表達(dá)成績、感受成就的機會）
ü Step3 征求員工意見，聽取其成功之道
ü Step4 探討將來怎么辦

三、做好你的日常工作
現(xiàn)場一天工作順序表
1、班前會
2、計劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
ü 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)
ü 5S狀況如何？
ü 點檢設(shè)備、治工具、計測儀器
ü 材料（零部件）確認(rèn)
ü 變更事項確認(rèn)
5、生產(chǎn)過程管理
ü 工序品質(zhì)的確認(rèn)
ü 對人、機、料、法、環(huán)持續(xù)確認(rèn)
ü 生產(chǎn)進(jìn)度管理
ü 品質(zhì)異常處理
ü 生產(chǎn)異常處理
ü 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項（后有專門章節(jié)）
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、班后會
8、報告與數(shù)據(jù)整理
案例分享：如何強化你的執(zhí)行力？

四、完成你的生產(chǎn)目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理活動的過程
目標(biāo)設(shè)定的原則
制定計劃---計劃的要件
推進(jìn)業(yè)務(wù)及持續(xù)改善
命令、傳達(dá)與反饋、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)管理、控制、會議管理、報告革新、培訓(xùn)及指導(dǎo)、績效評估

五、管控生產(chǎn)的品質(zhì)
提升全員的品質(zhì)意識
ü 你不可不知的品質(zhì)意識
ü 品質(zhì)意識的四個陷阱
ü 卓越的品質(zhì)意識
PDCA解決品質(zhì)問題八步法
解決問題五原則的流程與方法
ü Step1 把握現(xiàn)狀與事實
ü Step2 查明真正的原因：問題→要因→真因
ü Step3 實施適當(dāng)?shù)膶Σ撸簩Σ邇?nèi)容、效果預(yù)測、潛在問題
ü Step4 確認(rèn)對策的效果：定量進(jìn)行效果的驗證和檢查
ü Step5 反饋到發(fā)生問題的源頭：系統(tǒng)、機制、流程等
ü 解析報告（5原則表）的填寫說明及綜合案例演練（重點）
ü 解決問題的三現(xiàn)五原則對策注意事項
簡單品質(zhì)問題快速處理技巧
防止不良品產(chǎn)生及問題再發(fā)的要訣

六、提升生產(chǎn)的效率
生產(chǎn)排程的高明做法
生產(chǎn)效率改善四步法
生產(chǎn)線平衡改善方法
建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個流”
CELL單元生產(chǎn)方式的構(gòu)造

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)生產(chǎn)班組長（領(lǐng)班）、儲備班組長、生產(chǎn)主管、相關(guān)職能主管等

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》課程目的
ü 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧
ü 重新審視全球及中國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境變遷帶來的企業(yè)管理挑戰(zhàn)
ü 系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場組織建設(shè)的目的、意義、范疇和責(zé)任，強化現(xiàn)場管理者的使命感
ü 結(jié)合管理學(xué)和組織行為學(xué)原理，學(xué)會有效地進(jìn)行現(xiàn)場組織建設(shè)
ü 通過素質(zhì)模型分析，明確對一線員工、骨干員工、班組長（領(lǐng)班）、現(xiàn)場主管等的能力要求
ü 加強對人才梯隊建設(shè)的認(rèn)識，掌握一線人才培養(yǎng)的途徑與方法
ü 靈活設(shè)計現(xiàn)場組織建設(shè)活動，促進(jìn)一線良好風(fēng)氣培養(yǎng)
ü 全面認(rèn)識基層管理人員的三大職責(zé)，強化現(xiàn)場建設(shè)管理能力


《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、工廠精細(xì)化管理、

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實務(wù)》報名服務(wù)流程

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