《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》課程詳情
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“一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力�！�
——華為公司創(chuàng)始人 任正非 2017年6月2日

華為三十年，創(chuàng)造了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)）的奇跡

華為通過持續(xù)二十年的管理變革，構(gòu)筑了逐步從粗放發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)管理體系（重走西方公司走過的路），結(jié)合持續(xù)演進(jìn)的獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了「華為模式」，該模式塑造了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

從落后到領(lǐng)先，一方面是近十五年幾乎零戰(zhàn)略失誤，另一方面華為的超強(qiáng)執(zhí)行力能將每一次制定的正確戰(zhàn)略得以準(zhǔn)確得落地，我們不禁要問：
ü 華為究竟有什么樣獨(dú)特的戰(zhàn)略思想？
ü 如何構(gòu)建深刻的市場(chǎng)洞察能力？
ü 如何設(shè)計(jì)抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式？
ü 如何設(shè)計(jì)以客戶為中心的組織并劃分責(zé)任中心？
ü 如何讓一線真正擁有呼喚炮火的權(quán)利？
ü 如何讓組織導(dǎo)向沖鋒、導(dǎo)向增長(zhǎng)？
ü 如何設(shè)計(jì)薪酬、獎(jiǎng)金與股權(quán)讓公司持續(xù)保持活力？

任正非先生將其總結(jié)為“用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性”，華為管理體系中該規(guī)則叫DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行（核心包含戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算、組織設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制四大方面）


本次課程將以培訓(xùn)與私董會(huì)形式，邀請(qǐng)三位華為公司前核心高管團(tuán)隊(duì)（公司級(jí)戰(zhàn)略副總裁、財(cái)經(jīng)副總裁、干部部部長(zhǎng)）還原增長(zhǎng)背后的三大本質(zhì)：

- [1] 戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方向）
- [2] 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（授權(quán)體系）
- [3] 攻擊前進(jìn)的組織設(shè)計(jì)、干部隊(duì)伍建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制（組織能力）

學(xué)習(xí)課綱：

第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
8月26日 09:00-21:00
郭俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂

1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義
2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例；使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例
3.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）
4.華為公司戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)管理綱要核心思想

戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上

1.戰(zhàn)略規(guī)劃核心理念
2.戰(zhàn)略部門定位：要成為公司的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動(dòng)者、使能者
3.戰(zhàn)略管理的四大步驟、戰(zhàn)略管理內(nèi)容
4.DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控
5.管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6.研討1：在戰(zhàn)略思考能力和規(guī)劃體系方面，一般存在什么問題？

戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識(shí)過程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2. 差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
3. 戰(zhàn)略：包括市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4. 市場(chǎng)洞察：市場(chǎng)分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)分析
5. 戰(zhàn)略洞察（五看）的工具和方法
研討2：在市場(chǎng)洞察方面（看得見、看得懂、有行動(dòng)）一般存在什么問題
6. 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
7. 創(chuàng)新焦點(diǎn)
8. 業(yè)務(wù)組合：三個(gè)成長(zhǎng)的地平線；同時(shí)也作為整體作戰(zhàn)體系來考慮攻防
9. 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
研討3：在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面一般存在什么問題？
10. BLM—戰(zhàn)略執(zhí)行
11. 關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
12. 組織與人才：組織能力是戰(zhàn)略高效且有效落地的基礎(chǔ)
研討4：在戰(zhàn)略執(zhí)行方面一般存在什么問題？
案例1：華為初創(chuàng)及起步期的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例2：華為發(fā)展壯大期無線戰(zhàn)略復(fù)盤
案例3：華為面臨增長(zhǎng)天花板時(shí)的戰(zhàn)略復(fù)盤
案例4：華為終端緩慢增長(zhǎng)與高速增長(zhǎng)戰(zhàn)略復(fù)盤
研討5：創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展壯大期、轉(zhuǎn)型期的一般遇到的戰(zhàn)略問題是什么？

管理變革：有能力抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

1. 進(jìn)行變革規(guī)劃，提升組織能力，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
2. 戰(zhàn)略管理如何根據(jù)自身?xiàng)l件逐步開展？如何落地？
3. 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下的變革規(guī)劃
4. 典型問題有哪些、典型問題的解決方案
5. 變革過程管理

私董會(huì)：我們?nèi)绾尾拍苤贫ㄕ�確的戰(zhàn)略？（19:00-21:00）
專家：郭 俠 原華為公司集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁 / 馬 良原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
8月27日 09:00-21:00
馬良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

1.戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中：不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)
2.戰(zhàn)略執(zhí)行中通常存在的問題
3.采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼：落地戰(zhàn)略規(guī)劃，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
4.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)

華為的責(zé)任經(jīng)營(yíng)體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石

1.分權(quán)管理的基本要求、責(zé)任中心建設(shè)的內(nèi)涵
2.責(zé)任中心的建設(shè)
3.責(zé)任中心的設(shè)計(jì)定位及分類
4.組織架構(gòu)與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系
5.責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

企業(yè)全面預(yù)算管理體系

小組研討：全面預(yù)算管理的價(jià)值是什么?如何評(píng)價(jià)全面預(yù)算做的好不好？
1.全面預(yù)算管理—資源配置促進(jìn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
2.預(yù)算管理的整體框架
3.華為全面預(yù)算管理的基本原則
4.全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
5.預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理


私董會(huì)（19:00-21:00）
1、如何制定基于業(yè)務(wù)計(jì)劃的預(yù)算？
2、如何設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略的組織？
專家：馬 良 原華為公司集團(tuán)財(cái)經(jīng)副總裁
主持：蘇 晗 原華為戰(zhàn)略與Marketing部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理

第三模塊：攻擊前進(jìn)的組織設(shè)計(jì)、干部建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
8月28日 09:00-17:00
毛為民 原華為公司集團(tuán)人力資源高管

組織設(shè)計(jì)

1.流程調(diào)用組織，組織匹配流程
2.組織建設(shè)的導(dǎo)向與方法
3.刺殺本拉登的成功要素有哪些？
4.狼狽組織：機(jī)會(huì)第一求生存
5.針尖戰(zhàn)略：飽和攻擊求存在
6.蜂群戰(zhàn)術(shù)：密集資源求效率
7.例行的“跑馬場(chǎng)”

干部隊(duì)伍建設(shè)

1.干部的使命與責(zé)任
2.干部的選拔和淘汰
3.用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)
4.從人才輩出到人才倍出

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1.工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)
2.整體薪酬包結(jié)構(gòu)
3.整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
4.激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
5.組織激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來源
6.研討：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
 



《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO與核心經(jīng)營(yíng)班子

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》課程目的
√ 制定抓住中長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式
√ 構(gòu)建一線呼喚炮火的全面預(yù)算管理規(guī)則
√ 設(shè)計(jì)攻擊前進(jìn)、簡(jiǎn)單高效的組織
√ 設(shè)計(jì)導(dǎo)向有效增長(zhǎng)的工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：向華為學(xué)習(xí)打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略能力和組織能力》報(bào)名服務(wù)流程

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