《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)遇到管理瓶頸之后，常見的七大場(chǎng)景：
Ø 場(chǎng)景一：隨著規(guī)模增加，文化稀釋，公司沒有統(tǒng)一的管理哲學(xué)、方法論
Ø 場(chǎng)景二：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，新領(lǐng)域總是不能復(fù)制以往的成功，缺乏新的增長點(diǎn)
Ø 場(chǎng)景三：增長乏力，缺乏深刻的市場(chǎng)洞察能力，找不到屬于自己的機(jī)會(huì)點(diǎn)
Ø 場(chǎng)景四：多年困在一個(gè)規(guī)模，對(duì)結(jié)果不可控，考核激勵(lì)無法牽引戰(zhàn)略達(dá)成
Ø 場(chǎng)景五：人均效率低，一線少激情，缺乏有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
Ø 場(chǎng)景六：公司管理混亂，山頭林立，資源板結(jié)，組織缺乏活力
Ø 場(chǎng)景七：低利潤區(qū)徘徊，難以孵化新商業(yè)模式，難以向中高端品牌商轉(zhuǎn)型

華為通過一邊發(fā)展，一邊變革，形成了：
ü 導(dǎo)向增長的管理哲學(xué)
ü 導(dǎo)向增長的戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 導(dǎo)向增長的績效穿透
ü 導(dǎo)向增長的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

有效突破七大場(chǎng)景背后的關(guān)鍵瓶頸！實(shí)現(xiàn)了長達(dá)30年的持續(xù)有效增長！


與“華為式增長”如出一轍的企業(yè)，還有�？低�視、雙胞胎、德邦物流、喜臨門等各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，他們董事長/總裁和華為一樣變革之后，也實(shí)現(xiàn)了長期的有效增長，分別作出如下評(píng)價(jià)：

“從公司成立的第一天起就在向華為和許多國際一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的成長規(guī)律、創(chuàng)新機(jī)制和經(jīng)營管理等。雖然我們能力不夠，但是學(xué)習(xí)華為，我們可能是全中國學(xué)得最認(rèn)真的企業(yè)之一�！�
——�？低�視 董事長 陳宗年

“華為是當(dāng)今中國管理最好的公司，沒有之一，我們首先做的，就是學(xué)習(xí)華為。在績效考核方面，我覺得華為可能做到90分了，德邦可能做到60分了。其余學(xué)習(xí)華為的公司，我沒有發(fā)現(xiàn)做到50分的。”
——德邦物流 董事長 崔維星

“雖然我們和華為的行業(yè)不一樣，但實(shí)際上管理面臨的問題是一樣的，我們學(xué)習(xí)華為很多年，發(fā)現(xiàn)我們今天面臨的所有難題，他們都曾經(jīng)遇見過，所以華為高管給我們的指導(dǎo)非常有意義，雙胞胎這幾年的高增長要感謝他們！”
——雙胞胎集團(tuán) 董事長 鮑洪星

“華為公司不僅長期保持艱苦奮斗，在管理上更有著向西方“削足適履”學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上都是一個(gè)勤奮者，這進(jìn)而形成了華為的經(jīng)營哲學(xué)和方法論。通過培訓(xùn)和咨詢，提供華為的思想和方法，令喜臨門在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中受益非淺。”
——喜臨門 總裁 楊剛

學(xué)習(xí)收獲：
1、 理解企業(yè)有效增長的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。  

日程安排：

課程內(nèi)容：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設(shè)計(jì)
3、做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——流程優(yōu)化2.0、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式創(chuàng)新
4、華為業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人力資源三大管理哲學(xué)解讀

主講嘉賓：黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》主編
《華為基本法》執(zhí)筆人/華為公司22年長期管理顧問

課程大綱：
1、華為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)思想：以客戶為中心、有效增長、效率優(yōu)先
v 深淘灘，低作堰，發(fā)展的利益讓利客戶
v 不洗鹽堿地，領(lǐng)先半步
v 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)

2、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃——差距、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
v 差距：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
v 市場(chǎng)洞察：經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、BI信息支撐
v 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場(chǎng)特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
v 企業(yè)創(chuàng)新三種典型的模式

3、承接戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
v 關(guān)鍵任務(wù)：華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
v 組織設(shè)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部組織的“一國兩制”，并行、靈活的組織
v 評(píng)估一致性：評(píng)估體系與戰(zhàn)略相一致嗎？

4、解碼戰(zhàn)略——讓關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核指標(biāo)與公司中長期目標(biāo)對(duì)齊
v DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理方案
v 采用BEM方法進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，以落地戰(zhàn)略規(guī)劃。
v 戰(zhàn)略舉措衡量指標(biāo)：IPOOC法

主講嘉賓：郭 俠 華為公司前集團(tuán)戰(zhàn)略與Marketing副總裁／華為公司前研發(fā)藍(lán)軍總裁
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)


課程大綱：
1、價(jià)值創(chuàng)造——溯源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵來源是企業(yè)活力的根本保障
v 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
v 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

2、價(jià)值評(píng)價(jià)——導(dǎo)向效率而非絕對(duì)公平的組織績效與個(gè)人績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
v 組織績效考核要點(diǎn)與方法
v 個(gè)人績效考核要點(diǎn)與方法

3、價(jià)值分配——導(dǎo)向沖鋒而非穩(wěn)定的工資、獎(jiǎng)金、股票、TUP分配模式
v 利益共同體
v 激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
v 合理的薪酬結(jié)構(gòu)

主講嘉賓：胡賽雄 華為公司前集團(tuán)人力資源高管/后備干部系主任/全球技術(shù)服務(wù)部人力資源部部長
《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經(jīng)驗(yàn)


課程大綱：
1、持續(xù)增長的核心策略是什么？
v 技術(shù)與質(zhì)量：芯片平臺(tái)“2＋1”策略
v 品牌：聚焦重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)積累沉淀
v 銷售：重點(diǎn)布局、資源整合、總統(tǒng)總控

2、新業(yè)務(wù)組織能力轉(zhuǎn)型——面向客戶的組織、授權(quán)、差異化考核、激勵(lì)機(jī)制
v 多BG運(yùn)作，面向用戶構(gòu)建組織
v 按照客戶維度建立多BG組織，桃樹上結(jié)西瓜

3、如何在集團(tuán)管控之下，如何與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共同增長
v 集團(tuán)授權(quán)BG建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、HR管理制度
v 面向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型
v 雙品牌，從消費(fèi)者來到消費(fèi)者中去

主講嘉賓：陳畢生華為公司前集團(tuán)副總裁、24年華為工作經(jīng)歷

《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁+核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》課程目的
1、 理解企業(yè)有效增長的內(nèi)涵，共識(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化背后不變的管理哲學(xué)；
2、 共識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想與方法，找到企業(yè)自身戰(zhàn)略能力提升的思路；
3、學(xué)會(huì)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒的業(yè)績穿透與價(jià)值分配理念與方法；
4、從華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型案例找到自身企業(yè)持續(xù)跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。


《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介

《突破瓶頸 有效增長：深度學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向“增長”的管理哲學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效穿透與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程

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