《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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課程大綱：
第一講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃
1.柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？
2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4.生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析
※案例分享
5.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)
6.模擬游戲：為什么不能按時(shí)按期完成交貨？
第二講、柔性生產(chǎn)計(jì)劃編排要點(diǎn)
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2.設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3.人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4.平衡率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5.生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6.計(jì)劃排產(chǎn)的必要條件與要點(diǎn)
※案例講解與案例分享
第三講、生產(chǎn)計(jì)劃編排的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2.案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3.案例分享：寬裕時(shí)間對(duì)制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4.案例講解：寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5.正常時(shí)間的制定方法與技巧
※案例講解：制定正常時(shí)間五步驟
※案例講解：正常時(shí)間測(cè)定的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
※案例講解：速度評(píng)定的技巧
※案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算方法
第四講、如何制定柔性裝配作業(yè)計(jì)劃
1.案例講解：拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2.拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的適用條件
3.案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則
4.案例分享：產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5.排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6.柔性裝配計(jì)劃制定五步法
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第五講、如何制定柔性零部件作業(yè)計(jì)劃
1.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2.案例講解：零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3.案例分享：零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4.核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5.零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第六講、瓶頸制定法
1.案例講解：瓶頸制定六步法
2.案例講解：瓶頸制定法的適用條件
3.案例分享與案例練習(xí)
第七講、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與排程管理
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步？老是不能按時(shí)完成任務(wù)？
2.生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對(duì)“生產(chǎn)異�！钡亩x
案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※案例分享
3.進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※案例分享與剖析
4.進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
※案例分享與剖析
5.進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
※案例分享與講解
6.進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
※案例分享與講解
7.進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)
※案例分享
8.進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
※案例分享與講解
9.案例分享：交期延期的原因分析
10.案例講解：交期延期的改善方向與對(duì)策
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計(jì)劃人員、調(diào)度員。
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計(jì)劃的核心要點(diǎn)
掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定柔性裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定柔性零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點(diǎn)
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳進(jìn)華
講師介紹：
陳進(jìn)華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
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