《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；
2、內(nèi)容基于【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)完整知識(shí)體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實(shí)踐。


開(kāi) 篇 從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”
第一篇 正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
第二篇 從經(jīng)營(yíng)理念到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期規(guī)劃與年度計(jì)劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體內(nèi)容
第三篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“三個(gè)一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致
第四篇有效的年度計(jì)劃從看清企業(yè)開(kāi)始
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)從解構(gòu)企業(yè)開(kāi)始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略
第五篇如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
•業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
•戰(zhàn)略選擇與識(shí)別矩陣
•發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
•事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項(xiàng)目立項(xiàng)
•戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂討論
•戰(zhàn)略差距分析
•持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)檢討
•過(guò)去戰(zhàn)略問(wèn)題檢討需改善的課題
（3）年度目標(biāo)確立及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)方針確立
•事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
•價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
•市場(chǎng)方針
•體制方針
•要素方針
•明確組織架構(gòu)
•確立資源并評(píng)估改革推進(jìn)方案
（4）各部門(mén)年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
•戰(zhàn)術(shù)分解
•將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
•上年度問(wèn)題分析
•本年度應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的課題
•上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
•項(xiàng)目課題分解
（5）總部年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
•總部上年度問(wèn)題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
•本年度新事業(yè)發(fā)展計(jì)劃
•總部經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計(jì)劃
•戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》匯編
第六篇 如何有效制定年度計(jì)劃預(yù)算
1、精確預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
第七篇年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨(dú)立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)事實(shí)
3、內(nèi)部市場(chǎng)化：建立部門(mén)層層倒逼機(jī)制
4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善
5、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)與高績(jī)效文化塑造
第八篇 課程總結(jié)


《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等。

《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
企業(yè)收益：
1、制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、有序、可控地開(kāi)展；
2、以有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用；
3、協(xié)調(diào)各組織，讓員工朝著同一個(gè)方向努力，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握年度計(jì)劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題；
3、打通從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定的思路和方法。


《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、年度計(jì)劃、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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