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績效管理體系設(shè)計與有效實施
添加時間:2014-02-19      修改時間: 2014-02-19      課程編號:100161758
《績效管理體系設(shè)計與有效實施》課程大綱
第一講 認識績效管理
討論:我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?br />1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理基本概念
3、績效管理循環(huán)


第二講 建立績效考評指標體系

1、績效考評體系概述
2、建立關(guān)鍵業(yè)績指標體系
明確平衡積分卡和價值樹
關(guān)鍵業(yè)績指標分解
檢測關(guān)鍵業(yè)績指標
3、非量化業(yè)績指標的設(shè)計
4、設(shè)計能力發(fā)展目標
案例:某公司的業(yè)績指標分解


第三講 有效實施績效管理

1、建立績效管理責任體系
2、設(shè)立初始目標并檢測
3、設(shè)定目標值并取得共識
案例:某公司的員工績效計劃


第四講 績效追蹤與考核

1、建立績效追蹤措施
2、績效考核組織實施
3、績效考核結(jié)果控制
練習:某公司的員工績效考核結(jié)果控制


第五講 績效考核結(jié)果運用

1、績效考核結(jié)果的分析
2、績效考核結(jié)果的運用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結(jié)
練習:績效工資分配方式


第六講 績效面談與改進

1、績效面談
2、績效改進
3、教練和輔導(dǎo)
演練:設(shè)計一份員工績效面談提綱
案例:某公司的員工績效改進計劃


第七講 如何有效實施績效變革

1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動的指導(dǎo)政策
3、突破變革的障礙
討論:企業(yè)變革最大的障礙是什么?

《績效管理體系設(shè)計與有效實施》課程目的
本課程旨在使學員明確和認同組織目標,并能將組織目標正確分解和監(jiān)督落實;樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體績效管理意識;改善績效管理,形成積極向上地組織氛圍;促進組織內(nèi)部的溝通與信息交流,增強組織的執(zhí)行力;通過績效改進,挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合并在工作中全部釋放出來,以達到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。

《績效管理體系設(shè)計與有效實施》適合對象
總(副)經(jīng) 理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層人員;

《績效管理體系設(shè)計與有效實施》所屬分類
人力資源

《績效管理體系設(shè)計與有效實施》所屬專題
績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、
《績效管理體系設(shè)計與有效實施》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉大東老師簡介
劉大東
劉大東
劉大東:著名管理實戰(zhàn)專家,工商管理碩士,曾任職北京市金漢斯連鎖集團行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢師;中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授;武漢大學人力資源管理中心特聘專家顧問。
   具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實操經(jīng)驗;十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗;多家管理網(wǎng)站專欄作者,多家雜志社撰稿人,曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
    個人專長:企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設(shè)計、高管激勵、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓等,并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內(nèi)部課程培訓。
    擅長培訓課程領(lǐng)域:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓體系》、《績效管理體系設(shè)計與有效實施》、《組織設(shè)計與職位管理》、《員工管理與教導(dǎo)》等。
    咨詢服務(wù)的部分客戶:廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君(木屋燒烤)餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)(蔚藍海岸)有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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