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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號(hào):100168739
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》課程大綱
課程效益:
1、 通過(guò)7S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì);
2、 通過(guò)7S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力
3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
授課結(jié)構(gòu):
全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行
7S基礎(chǔ)概念(20%) 7S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 (50%) 7S實(shí)例回放與圖片(30%)

授課時(shí)間:2天
課程對(duì)象:生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)方式:采用案例、游戲、互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)方式
課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化

二、7S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法 ——不要物處理要點(diǎn)
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室7S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、7S日常確認(rèn)表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)

三、7S應(yīng)用篇
1、7S推行步驟
A、樣板區(qū)先行:
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開(kāi)
C、改善提升
2、7S推進(jìn)技巧
2 Ø定點(diǎn)攝影
2 Ø紅牌作戰(zhàn)
2 Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
2 Ø專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)
2 Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
2 Ø透明化
2 Ø報(bào)告、表彰制度
2 Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
2 Ø破冰行動(dòng)
2 Ø尋寶活動(dòng)
2 Ø樣板觀摩
2 Ø考核評(píng)比(評(píng)分+信號(hào))
2 Ø創(chuàng)意改善
2 Ø命名活動(dòng)
2 Ø吉尼斯記錄
2 Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
2 Ø早會(huì)
2 Ø目視管理
2 Ø油漆大戰(zhàn)
2 ØQC手法運(yùn)用
2 Ø看板管理
2 Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2 Ø愚巧法
2 示例及案例圖片展示

四、7S實(shí)戰(zhàn)篇
1、7S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把7S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、7S整體推行的要點(diǎn)
C、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)
D、員工士氣的激勵(lì)
3、7S各階段的推行要點(diǎn)
A、7S展開(kāi)手法
B、7S改善布局
C、7S內(nèi)部審核
D、7S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、7S推行百寶箱

五、7S提升篇
1、7S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、7S管理的深化
1、7S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、7S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、貴企業(yè)7S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn);
2、貴企業(yè)司7S實(shí)施注意事項(xiàng);
3、綜合討論及問(wèn)題解答

八:課程總結(jié)以及課后講師學(xué)員交流,講師答疑

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)7S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性;
2、 理解7S的基本含義,掌握實(shí)施7S活動(dòng)的基本步驟;
3、 活用7S,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
4、 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;


《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師童志鵬老師簡(jiǎn)介
童志鵬
童志鵬
IE改善專(zhuān)家
CAQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目管理咨詢(xún)師
東莞時(shí)信電子有限公司生產(chǎn)工程部PIE部門(mén)總經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師
深圳南山科技園桑菲通訊有限公司制造部經(jīng)理
東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)PIE部高級(jí)工程師

老師背景:
   童老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理流程顧問(wèn)師,曾在多家大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理多年,童老師具有二十幾年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題,并提出合理的改善方向。通過(guò)十多年長(zhǎng)時(shí)間的工作體驗(yàn),積累了豐富的生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)PIE及精益生產(chǎn)改善有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和深刻的體會(huì), 多年來(lái)幫助眾多國(guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù),使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)風(fēng)格
1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí),分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,從而提出改善意見(jiàn)與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí),也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出,通俗易懂,將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。
5. 講課內(nèi)容豐富,詼諧幽默而不失專(zhuān)業(yè);教學(xué)內(nèi)容深入淺出,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,透過(guò)案例的分析,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益,解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.

專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):
   童老師擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠(chǎng)房布局及人力需求)規(guī)劃,5S、,全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動(dòng)制造、庫(kù)存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

職業(yè)經(jīng)歷:
  1. 東莞時(shí)信電子有限公司:生產(chǎn)工程部PIE部門(mén)經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師。
  2. 深圳南山科技園桑菲通訊有限公司(中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深圳桑達(dá)公司與荷蘭飛利浦合資)任職制造部經(jīng)理,主要從事制造部的管理工作,2005年在公司員工評(píng)比中榮獲“績(jī)優(yōu)員工”稱(chēng)號(hào),并擔(dān)任δ六西格瑪及精益生產(chǎn)項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn),主導(dǎo)的“提高生產(chǎn)線(xiàn)效率”項(xiàng)目,為該企業(yè)節(jié)約700多萬(wàn)元/年. 并于第二年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。.獲得個(gè)人評(píng)比一等獎(jiǎng)。2006年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。在公司內(nèi)部本人多次舉辦JIT的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)和實(shí)踐以及在本部門(mén)推行工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理,收到良好的效果。

3.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(全球最大之有繩及無(wú)繩電話(huà)供應(yīng)商之一),主要從事制定產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程及操作指引,生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究,其間,工作踏實(shí)肯干,曾在2001年全集團(tuán)員工評(píng)比中榮獲“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào),并獲得嘉獎(jiǎng),任PIE部高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)PIE部技術(shù)工作的統(tǒng)籌與管理,在提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和降低成本上有突出貢獻(xiàn),特別是在推行CELL_LINE及一件流精益生產(chǎn)方式上,為公司節(jié)約大量資源、減少浪費(fèi),獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

主要擅長(zhǎng)課程:
《基層管理員系列培訓(xùn)》、《持續(xù)改進(jìn),降低成本》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《TWI—JI、JR》、《精益供應(yīng)商管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益改善基本理論》、《JIT基本原理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》、《8D問(wèn)題分析與解決過(guò)程培訓(xùn)》、《精細(xì)化管理》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等


曾服務(wù)企業(yè):東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán),東莞時(shí)信電子集團(tuán),東莞東興鋁業(yè),深圳桑菲電訊,深圳嘉朗朔膠,廣州廣日電氣,貴陽(yáng)振華集團(tuán)4433廠(chǎng),深圳名宗科技,深圳名商電子,漢陽(yáng)兵器3303工廠(chǎng),武漢長(zhǎng)虹電器等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
  • 高級(jí)安全管理講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)公開(kāi)課
一個(gè)中型企業(yè)的車(chē)間主任,通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率● 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)施路線(xiàn);● 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善...
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
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梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
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● 認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率● 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)施路線(xiàn);● 掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善...
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2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動(dòng)操作落
2025-11-20 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-11-27 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)/講師
精益生產(chǎn)管理相關(guān)公開(kāi)課
2025-09-11 精益生產(chǎn)核心技能——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高
2025-06-20 精益型倉(cāng)庫(kù)與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
2025-07-25 精益數(shù)字化成本管理
2025-08-21 精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù)
2025-10-30 精益型倉(cāng)庫(kù)與信息化升級(jí)企業(yè)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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