《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》課程大綱
課程效益:
1、 通過(guò)7S改善生產(chǎn)環(huán)境,提高產(chǎn)品品質(zhì);
2、 通過(guò)7S提高工作效率,改變員工精神面貌,提高企業(yè)凝聚力
3、 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ),有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
授課結(jié)構(gòu):
全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行
7S基礎(chǔ)概念(20%) 7S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 (50%) 7S實(shí)例回放與圖片(30%)
授課時(shí)間:2天
課程對(duì)象:生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)方式:采用案例、游戲、互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)方式
課程大綱
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、人造環(huán)境、環(huán)境育人
5、7S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石
6、建立良好的企業(yè)文化
二、7S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法 ——不要物處理要點(diǎn)
2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
d、辦公室7S管理操作案例
3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、7S日常確認(rèn)表制作
4、清潔之基本方法
5、安全的含義及基本方法
6、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
三、7S應(yīng)用篇
1、7S推行步驟
A、樣板區(qū)先行:
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S樣板制作要點(diǎn)
B、全面展開(kāi)
C、改善提升
2、7S推進(jìn)技巧
2 Ø定點(diǎn)攝影
2 Ø紅牌作戰(zhàn)
2 Ø評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
2 Ø專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)
2 Ø領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
2 Ø透明化
2 Ø報(bào)告、表彰制度
2 Ø學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
2 Ø破冰行動(dòng)
2 Ø尋寶活動(dòng)
2 Ø樣板觀摩
2 Ø考核評(píng)比(評(píng)分+信號(hào))
2 Ø創(chuàng)意改善
2 Ø命名活動(dòng)
2 Ø吉尼斯記錄
2 Ø點(diǎn)檢表的應(yīng)用
2 Ø早會(huì)
2 Ø目視管理
2 Ø油漆大戰(zhàn)
2 ØQC手法運(yùn)用
2 Ø看板管理
2 Ø作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2 Ø愚巧法
2 示例及案例圖片展示
四、7S實(shí)戰(zhàn)篇
1、7S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把7S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、7S整體推行的要點(diǎn)
C、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護(hù)
D、員工士氣的激勵(lì)
3、7S各階段的推行要點(diǎn)
A、7S展開(kāi)手法
B、7S改善布局
C、7S內(nèi)部審核
D、7S糾正與預(yù)防及跟蹤
E、7S推行百寶箱
五、7S提升篇
1、7S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
六、7S管理的深化
1、7S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、7S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、貴企業(yè)7S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn);
2、貴企業(yè)司7S實(shí)施注意事項(xiàng);
3、綜合討論及問(wèn)題解答
八:課程總結(jié)以及課后講師學(xué)員交流,講師答疑
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)7S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性;
2、 理解7S的基本含義,掌握實(shí)施7S活動(dòng)的基本步驟;
3、 活用7S,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
4、 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——7S推進(jìn)與擴(kuò)展》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、