《高績效的人才招聘與面試實務技巧》課程大綱
第一部分深刻認識招聘管理
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯誤帶來的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、如何實施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓\試用期的勞動風險規(guī)避)
第五階段檢查評估(持續(xù)改進招聘體系)
9、細節(jié)決定成�。�
八大案例分享

第二部分一面定天下：結構化面試理論與實戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、標準話術：面試先讓應聘者“選公司”
4、為什么要結構化面試？
5、某企業(yè)招聘案例分析
6、如何操作結構化面試：“六步法”
7、案例分析：招聘為什么會失敗
8、建立勝任能力模型的主要工具

第三部分 STAR行為面試法實戰(zhàn)
1、面試中如何進行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結
7、行為面試的要點總結

第四部分細節(jié)決定成�。褐匾曊衅该嬖囍械募毠�(jié)
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測評技術
4、案例分享


《高績效的人才招聘與面試實務技巧》所屬分類
人力資源

《高績效的人才招聘與面試實務技巧》所屬專題
績效考核體系、招聘與面試、面試禮儀培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、房地產人力資源、

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