《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》課程大綱
課程背景：
為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預(yù)期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點軍校、GE、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張瑞敏、老子學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？管理的靈魂在于領(lǐng)導(dǎo)，管理的本質(zhì)在于行。讓我們共同走進領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力大講堂去尋找您所關(guān)心的問題答案……

課程宗旨：
《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》培訓(xùn)，主要是幫助企業(yè)管理人員用全新視角打開“組織領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”新思維，掌握提高組織領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析和破解我國企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的深層原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)與企業(yè)家提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)智慧和管理經(jīng)驗，從而提高管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和核心競爭力。

授課對象：公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+問題導(dǎo)向啟發(fā)式+情景體驗教練式+釋疑解惑互動式+小組討論式
課程時間：1-2天，6小時/天

課程大綱：
第一講：謀局：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1）什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)如何看領(lǐng)導(dǎo)？
2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)威如何看領(lǐng)導(dǎo)力？
案例分析：德蘭修女領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)者威信的4大支柱
3、領(lǐng)導(dǎo)者的3種責(zé)任
4、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為
5、小組討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別？
1）杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
2）約翰·科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別
6、GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E+1P模型
7、寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
8、IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型
小組討論：國際著名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示？
9、未來十年，領(lǐng)導(dǎo)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)？
1）張瑞敏論領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2）馬化騰論領(lǐng)導(dǎo)力與變革力
3）馬云的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

第二講：什么是領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力
1、案例導(dǎo)學(xué)：李克強總理為什么發(fā)火拍桌子罵人？
2、案例導(dǎo)學(xué)：西點軍校給我們帶來什么啟示？
1）西點軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖？
2）西點軍校的22條軍規(guī)的精神實質(zhì)是什么？
3）西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的？
4）西點軍校給我們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的啟發(fā)是什么？
3、執(zhí)行力5種視角的深度剖析
4、案例：柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
5、什么是價值百萬的執(zhí)行
6、視頻：美國航天飛機升空爆炸給我們的啟示
7、執(zhí)行力的4種精神
8、執(zhí)行力的4種作風(fēng)
9、 3個層次的執(zhí)行力
10、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力系統(tǒng)的精髓是什么
11、案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析
12、案例分析：布什如何用《送給加西亞的信》激勵下屬的？
13、小組討論：對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，忠誠與能力，哪個更重要？為什么？
14、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的10大特征？
15、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大標(biāo)準(zhǔn)
16、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的4大素養(yǎng)
17、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者的模型是什么
18、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者的決策和執(zhí)行到底哪個重要？為什么？
19、案例分析：GE的理念：金點子與執(zhí)行力到底哪個重要？

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力缺失原因與對策
1、案例分析：光大證券“烏龍指事件”給我們帶來什么啟示？
2、小組討論：我國企業(yè)執(zhí)行力到底存在哪些問題？
3、執(zhí)行不力問題的5大表現(xiàn)
4、哪些情況屬于執(zhí)行不力？
5、為什么老總“過勞死”，員工沒事干？
6、案例分析：娃哈哈執(zhí)行力怎么啦？
7、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不佳的原因與對策
8、執(zhí)行不力10大病因分析
9、執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后，經(jīng)理人常犯的5大錯誤是什么？
10、執(zhí)行前、中、后的10大非常態(tài)執(zhí)行
11、打造卓越執(zhí)行力，執(zhí)行前、中、后的要訣是什么
12、打造執(zhí)行力的結(jié)果思維
13、案例分析：您會如何處理小林？
14、什么是商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)？
15、案例分析：如何向GE學(xué)習(xí)打造執(zhí)行力？
16、什么是結(jié)果？
17、案例分析：如果您是公司老板，您會怎么處理小李？
18、案例分析：俄羅斯人種樹故事給我們什么啟示/
19、案例分析：李嘉誠如何要結(jié)果？
20、結(jié)果導(dǎo)向的3大誤區(qū)
21、什么是真正的結(jié)果？
22、客戶滿意的3大要素：量化、價值、交換
23、真正結(jié)果背后的價值3要素
24、案例分析：如何向杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)執(zhí)行力
25、案例分析：如何向日本人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
26、如何向美國人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
27、員工不做結(jié)果的3大根源是什么
28、老子關(guān)于管理本質(zhì)的智慧
29、案例分析：張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力智慧
30、小組討論：海爾組織執(zhí)行力的核心與關(guān)鍵在哪里？
模塊四 領(lǐng)導(dǎo)打造卓越組織執(zhí)行力的實務(wù)分析
1、結(jié)果思維的商業(yè)價值
2、為什么無數(shù)人有偉大夢想，卻只有少數(shù)人成功？
3、結(jié)果訓(xùn)練：這件事的結(jié)果是什么
4、小組討論：假設(shè)您是總經(jīng)理秘書，怎么做出總經(jīng)理想要的結(jié)果？
5、 9段秘書測試：您是幾段秘書？
6、 9段秘書的進階之路給我們什么啟示？
7、什么是9段領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？
8、案例分析：3個同學(xué)的薪水為什么差距如此之大？
9、小組討論：如何做結(jié)果？做結(jié)果的思維有哪些？
10、中國平庸者怪圈
11、執(zhí)行結(jié)果的4大思維
12、練習(xí)：結(jié)果思維與100%責(zé)任訓(xùn)練
13、視頻：最美司機吳斌用生命詮釋責(zé)任
14、責(zé)任稀釋定律
18、高效執(zhí)行的10大原則
案例分析：為什么2014年世界杯冠軍是德國隊？
案例分析：麥當(dāng)勞為什么如此強大？
案例分析：美國空軍降落傘不良率為何能降為零？
案例分析：沃爾瑪執(zhí)行7大原則
案例分析：如何向海爾學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
案例分析：如何向德國人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬專題
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《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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