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行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析

添加時(shí)間：2016-06-14 修改時(shí)間： 2016-06-14 課程編號(hào):100183231

《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析》課程大綱

2天（6小時(shí)/天）
« 備注：為保證課程效果，學(xué)習(xí)課程實(shí)施前務(wù)必進(jìn)行提前交流與溝通！

第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)
2 行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹
2 行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)
2 促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值
2 促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別
2 促動(dòng)技術(shù)的在不同場(chǎng)景的作用和意義

第二部分：提問力—聚焦式會(huì)話法
2 發(fā)現(xiàn)聚焦式會(huì)話法是什么？為什么要使用它？
2 聚焦式會(huì)話法案例分享和講解
2 全場(chǎng)演練聚焦式會(huì)話法、聚焦式會(huì)話法適用場(chǎng)景介紹
2 結(jié)合真實(shí)課題，小組演練聚焦式會(huì)話法
2 聚焦式會(huì)話法小組作業(yè)
第三部分：對(duì)話力—世界咖啡
2 促動(dòng)師如何提升對(duì)話力，促進(jìn)簡(jiǎn)單真誠(chéng)對(duì)話
2 有效對(duì)話的技術(shù)——世界咖啡
2 世界咖啡的緣起與定義
2 世界咖啡的七大原則
2 世界咖啡步驟
2 世界咖啡的應(yīng)用范圍及案例
2 現(xiàn)場(chǎng)品味“世界咖啡”
2 設(shè)計(jì)“世界咖啡”及注意事項(xiàng)
第四部分：共識(shí)力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2 共識(shí)力的意義：從命令到共識(shí)
2 促動(dòng)師掌握共識(shí)力的重要性：求同存異，促進(jìn)對(duì)話
2 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法
2 團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法2：想法陳列投票法：頭腦風(fēng)暴、觀點(diǎn)陳述、去重、共識(shí)原則、投票
2 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)的注意事項(xiàng)

《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析》課程目的

了解行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)的基本概念及應(yīng)用
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)三種促動(dòng)技術(shù)：聚焦式提問、世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，掌握三種促動(dòng)師能力：提問力、對(duì)話力、共識(shí)力
掌握如何運(yùn)用三種促動(dòng)技術(shù)來(lái)促進(jìn)群體有效聚焦、對(duì)話與共識(shí)

《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析》所屬分類

人力資源

《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析》所屬專題

學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、

《行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)解析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫衛(wèi)華老師簡(jiǎn)介

孫衛(wèi)華

【背景介紹】
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長(zhǎng)
曾擔(dān)任歐資跨國(guó)集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程，歷任香港上市公司國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長(zhǎng)、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長(zhǎng)達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長(zhǎng)中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

孫衛(wèi)華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·卓越員工執(zhí)行力塑造

·行動(dòng)學(xué)習(xí)—執(zhí)行力塑造世界咖啡館

·卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運(yùn)行的核心利器

·跨越——團(tuán)隊(duì)中的融合與工作

·推開藩籬——跨部門溝通管理技巧

·跨越——職業(yè)化技能培訓(xùn)整體解決方案

·溝通管理——組織中順暢工作的技能：高效溝通技巧

·合力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn)解決方案

·筑夢(mèng)——職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓(xùn)解決方案

·慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理