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佟天佑個人簡介

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◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務(wù)和中文三個專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開發(fā)價值，行動演練成效的核心理念與實操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項目總監(jiān)）等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺階設(shè)計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文，由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實務(wù)教材）、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上，體驗授課特色：告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓(xùn)練”運用，以達成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。

佟天佑主講課程

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主要課題包括：人本資源管理、文本資源管理和經(jīng)營策略管理。
04下半年主要課程：
HR自我診斷與改善 HR管理模塊與策略 如何有效激勵員工
賣場管理與服務(wù) 店鋪人與事管理實務(wù) “企業(yè)人”文化演練
企業(yè)提升動力6項傳導(dǎo) 中階管理8項訓(xùn)練

授課風(fēng)格

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憑著「沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入」的合作承諾，以「貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導(dǎo)、驅(qū)動操作」的專業(yè)誠意；體驗授課特色：告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授，在做專業(yè)→著作、做細(xì)致→培訓(xùn)、做透徹→咨詢基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)提升綜合競爭力。

服務(wù)過的客戶

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高邦企業(yè) 企業(yè)文化與演練內(nèi)訓(xùn)番禺人才 職業(yè)角色與服務(wù)顧問式內(nèi)訓(xùn) 豪偉工業(yè) 企業(yè)職能管理課程培訓(xùn) 聲麗電子 6S+1與規(guī)范管理顧問式內(nèi)訓(xùn) 宏遠(yuǎn)開發(fā) 招聘甄選與實務(wù)管理課程 萬力輪胎 企業(yè)如何留住人才內(nèi)訓(xùn)智通人才 人力資源核心分析課程匯泰龍五金 03年度生產(chǎn)經(jīng)營提升課程英達思 如何有效激勵員工課程東莞經(jīng)貿(mào)會 綜合管理與服務(wù)課程智力中心 店長管理與服務(wù)課程金利寶 員工基礎(chǔ)管理與溝通內(nèi)訓(xùn)時代智幫 BSC與經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)贏家俱樂部 店鋪人與事管理實務(wù)課程
聯(lián)發(fā)貿(mào)易 人力資源與目標(biāo)管理實操方案 新冠皮具 全掛式目標(biāo)績效考核策劃方案 聲浪音響 現(xiàn)場管理與職能責(zé)任改善方案 華聲集團 系統(tǒng)流程與規(guī)范運營設(shè)計方案 華聲銷售 市場經(jīng)營戰(zhàn)略與管理實施方案 恒威集團 人力資源與企業(yè)文化規(guī)劃方案 組織結(jié)構(gòu)與工作職能設(shè)計方案 匯泰龍 人力資源與文化資源改善方案 匯泰龍五金 人力資源與管理文化改善方案專賣店服務(wù)管理與培訓(xùn)方案豐盈置業(yè) 服務(wù)管理項目操作方案愛瑪電聲 部門職能與崗位職責(zé)實施方案龍虎地產(chǎn) 公司制度與管理文本策劃方案

佟天佑的內(nèi)訓(xùn)課課程

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