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劉璟波個人簡介

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曾服務(wù)于美的集團、長城鋁業(yè)等知名企業(yè)長達19年，其中企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域6年、企業(yè)管理領(lǐng)域8年、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域近15年。
在長時間的企業(yè)服務(wù)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和參與了多個超千萬的大型項目；項目涉及不同類型的制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、軍工企業(yè)、研究設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)。
在管理咨詢過程中，劉老師以系統(tǒng)觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為線索，專注于企業(yè)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化，其領(lǐng)域涉及企業(yè)組織管理、流程管理、人力資源管理、制造管理、信息系統(tǒng)建設(shè)等，并在此過
程中培養(yǎng)了一批具有實際經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
在長期咨詢實踐過程中，劉老師針對大部分管理培訓(xùn)要么結(jié)構(gòu)復(fù)雜，脈絡(luò)不清；要么比較凌亂、缺乏系統(tǒng)，使得管理者不能通過學(xué)習(xí)，有效提高管理水平、形成管理套路這一事實，專門設(shè)計了一套內(nèi)容簡潔、結(jié)構(gòu)清晰、系統(tǒng)完整、完全符合企業(yè)管理邏輯系列課程：管理職業(yè)化之路，其課程提出了三個基本行為能力概念，其中管理設(shè)計能力概念是首次提出：
1、 管理設(shè)計能力：快速理解戰(zhàn)略、分析組織目標(biāo)、針對相關(guān)資源進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)設(shè)計，以形成達成總體目標(biāo)的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)――管理體系。
2、 管理控制能力：在既定體系環(huán)境下，針對階段性工作，形成計劃、控制資源，達成目標(biāo)。
3、 管理思維能力：更高質(zhì)量完成上兩步的常用思考方法。
通過這三個能力的提升，促使“提升企業(yè)執(zhí)行力”這一寬泛的理念在管理中落地：
1、 對所轄組織，從戰(zhàn)略定位、目標(biāo)分析直到戰(zhàn)略落地全過程進行反思，并優(yōu)化；
2、 對具體任務(wù)的計劃制定直到目標(biāo)達成的中間過程控制，確保階段目標(biāo)達成。
在培訓(xùn)過程中，劉老師針對中國企業(yè)“跛足巨人”“高速發(fā)展高速崩潰”之典型現(xiàn)象，提出具有中國特色的企業(yè)管理進化解決方案，其重點在于：管理體系建設(shè)過程中必須不遺余力的塑造管理者的職業(yè)素養(yǎng)！并且在培訓(xùn)當(dāng)中將咨詢過程中的經(jīng)驗與感悟融入其中，采用情景模擬、沙盤演練、案例分析等實用方式層層推進，深入探究，以達成培訓(xùn)效果落地。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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曾服務(wù)于美的集團、長城鋁業(yè)等知名企業(yè)長達19年，其中企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域6年、企業(yè)管理領(lǐng)域8年、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域近15年。

劉璟波主講課程

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綜合管理類：管理職業(yè)化之路系列課程（包括：管理設(shè)計、管理控制、管理思維三個課題）、從技術(shù)走向管理、像咨詢顧問一樣表達與思考、問題分析與解決等。
專業(yè)管理類：流程管理、項目管理、如何建立高效的企業(yè)信息系統(tǒng)、信息化戰(zhàn)略管理等。

授課風(fēng)格

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管理設(shè)計概念是劉老師在職業(yè)經(jīng)理人研究基礎(chǔ)上首次提出的獨創(chuàng)概念，在課程講授中引用的案例絕大部分來自劉老師十多年項目積累的真實案例，并且課程內(nèi)容是劉老師多年管理咨詢經(jīng)驗的結(jié)晶。

服務(wù)過的客戶

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白云山和黃中藥、長城鋁業(yè)、美的、德鑫制藥、格蘭仕、金旅客車、中山公用、志高空調(diào)、南方電網(wǎng)等

劉璟波的內(nèi)訓(xùn)課課程

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