《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
• 案例分析：蒙�！包S曲霉素”事件 + 伊利“汞超標”
二、控制環(huán)境
• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
• 如何建立良好的控制環(huán)境
• 案例分析：富士康“十二跳”
三、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
• 風險地圖
• 針對風險可采用哪些風險對策
• 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
• 危機管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百強公司風險管理實例
四、內(nèi)部控制活動
• 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
• 如何做到職責分離
• IT總體控制
• 預防性控制和檢查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內(nèi)部審計簡介
• 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是
• 內(nèi)部審計在企業(yè)里應該向誰報告
• 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業(yè)舞弊
• 什么樣的人才會舞弊
• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
• 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
• 企業(yè)是否應該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
• 內(nèi)控人員到底是做什么的
• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
• 什么是SOX法案
• SOX法案的內(nèi)容框架
• 審計人員的獨立性應如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件


【培訓對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計主任、財務人員、辦稅人員、企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務/審計專業(yè)人員等
【培訓形式】講授與學員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習和案例分析
【學員人數(shù)】12—30人，滿12人開班



《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》培訓受眾
財務總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》課程目的
【課程優(yōu)勢】
• 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
• 切實可用的風險識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風險意識
• 提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務循環(huán)的各個方面
【培訓收益】
• 掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
• 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
• 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理、風險管理、內(nèi)控培訓、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、內(nèi)控評估培訓、企業(yè)重組、公司財務分析與風險防范、

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