《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設計創(chuàng)新》課程詳情
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【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)CEO、高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、薪酬績效管理人員等。
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢
1、現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程
2、房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
3、市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)
4、房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點
5、房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺
6、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析
7、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合
8、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：
9、目標管理系統(tǒng)
10、計劃管理系統(tǒng)
11、人力資源支持系統(tǒng)
二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)
1、中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
2、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)整體設計（組成、結構、運營特點）
3、房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系
4、目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
5、房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據(jù)職責與經(jīng)營環(huán)境）
6、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門總監(jiān)/部門經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧
7、各崗位員工目標的管理-工作契約
8、各崗位工作目標的日常管理系統(tǒng)
9、如何確保設定的績效目標實現(xiàn)
10、案例研究：國內(nèi)著名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統(tǒng)實戰(zhàn)案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）
三、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統(tǒng)
1、建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統(tǒng)
2、房地產(chǎn)企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現(xiàn)）
3、績效考核程序與方法
4、績效獎勵
5、綜合性績效考核練習
6、案例分析：一個杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績效考核實例
四、房地產(chǎn)人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統(tǒng)
1、如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學化管理
2、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)科學化管理基礎--職位管理
3、職位描述概括與內(nèi)涵
4、職位描述流程與技巧
5、現(xiàn)場練習--典型職位描述
6、房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點
7、案例分析：研討國內(nèi)著名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構、部門設置的對比分析
五、房地產(chǎn)人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統(tǒng)
1、建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的原則
2、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的要素
3、房地產(chǎn)企業(yè)如何進行市場薪酬調(diào)查
4、如何利用市場薪酬調(diào)查的結果
5、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
6、如何設計崗位工資系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計
8、房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
9、財富俱樂部的價值和操作
10、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
11、案例研究：一個成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設計創(chuàng)新》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設計創(chuàng)新》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
創(chuàng)新能力培訓、
績效考核與員工績效輔導、
工廠精細化管理、
績效考核與薪酬體系、
《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理與薪酬設計創(chuàng)新》授課培訓師簡介
曹老師
中山大學房地產(chǎn)EMBA客座教授，清華EMBA碩士。清華大學、北京大學EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預算管理咨詢專家，北京某知名咨詢公司首席房地產(chǎn)全面預算管理咨詢師，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。這個課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統(tǒng)。曹老師主持過100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領域、計劃管理領域、人力資源管理領域、全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
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