《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各相關(guān)單位：
為適應(yīng)工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、發(fā)展對(duì)人才的需要，應(yīng)廣大新老客戶要求，推出專為工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)培養(yǎng)中高端項(xiàng)目管理人才的高級(jí)研修班，目的在于為行業(yè)培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的中高端項(xiàng)目管理人才，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展！
本期研修班主題為“化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)”，屆時(shí)將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)內(nèi)外知名工程公司高管及勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理權(quán)威專家作為授課專家，與各位設(shè)計(jì)行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員共同研討。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您的光臨！
【課程背景】
2015年,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司熊士泊副司長(zhǎng)在工程項(xiàng)目管理大會(huì)上的講話，談及了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)況、關(guān)于設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型問題、關(guān)于工程總承包政策環(huán)境等，充分肯定了推行工程總承包的改革方向是正確的，同時(shí)也指出了設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題。目前，政策在調(diào)整，市場(chǎng)在重新洗牌。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)如何成功把握轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)？
隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)，企業(yè)員工能力的提升成為多數(shù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，怎樣更好地實(shí)施總承包項(xiàng)目，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、怎樣保證公司利益，是轉(zhuǎn)型的工程公司及其工作人員迫切需要解決的問題，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨著變革、突破與創(chuàng)新的重任！


【課程特色】
權(quán)威性——由建設(shè)部及工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)專業(yè)管理咨詢業(yè)機(jī)構(gòu)權(quán)威專家主講行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。
實(shí)戰(zhàn)性——由國(guó)際知名工程公司負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家分享企業(yè)變革管理、總承包管理及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
互動(dòng)性——采取“2天專家授課+半天研討會(huì)” 的多樣化的互動(dòng)式交流研討方式，融理論分析與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一體。


【課程內(nèi)容】
本次研討會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革提升”，探討以下問題：
1、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨什么樣的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、壓力和風(fēng)險(xiǎn)？
2、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與模式有哪些？
3、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式如何突破和創(chuàng)新？組織如何變革？
4、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)未來轉(zhuǎn)型成功要素是什么？如何打造和突破？
5、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)如何修煉內(nèi)功？新形勢(shì)下企業(yè)服務(wù)能力如何升級(jí)？
6、如何通過思維轉(zhuǎn)型來推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與跨越式發(fā)展？
7、工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的人才變革管理的難點(diǎn)和對(duì)策是什么？
8、國(guó)際知名工程公司的特點(diǎn)是什么？設(shè)計(jì)院與工程公司的主要差別在哪里？
9、設(shè)計(jì)院向工程公司“轉(zhuǎn)型”的利與弊，轉(zhuǎn)型通常會(huì)面臨哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)？
10、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型模式如何選擇？是 “一步到位”、“齊頭并進(jìn)”還是“循序漸進(jìn)”式？
11、設(shè)計(jì)項(xiàng)目與總承包項(xiàng)目間通常會(huì)有什么樣的沖突？如何整合協(xié)調(diào)資源？
12、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型，需要重點(diǎn)培養(yǎng)什么人才？如何培養(yǎng)？
13、國(guó)內(nèi)知名大型工程公司成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有哪些？ 工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)最佳標(biāo)桿企業(yè)案例分享


課程提綱：
第一天
設(shè)計(jì)院走向工程公司的問題、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策


一、設(shè)計(jì)院的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇
設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)際知名工程公司特點(diǎn)及啟示
二、設(shè)計(jì)院與工程公司的差別
核心能力方面
組織結(jié)構(gòu)方面
管理方面
人才結(jié)構(gòu)與激勵(lì)約束方面
解決總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目間沖突的途徑
三、設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型的利與弊
轉(zhuǎn)型的好處：實(shí)現(xiàn)高效快速發(fā)展的根本途徑與管理能力的提升
轉(zhuǎn)型的弊端：帶來的變化和風(fēng)險(xiǎn)
四、設(shè)計(jì)院走向工程公司面臨的問題與對(duì)策
能力建設(shè)，包括但不限于：
組織模式方面
管理和實(shí)施的差異
人才方面
項(xiàng)目控制方面
綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面
管理信息技術(shù)方面
第一天晚上交流與研討
期待交流的問題：


第二天
總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施
一、總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
觀念和思維提升方面
人才培養(yǎng)與培訓(xùn)能力提升方面
如何建立項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
如何與外部進(jìn)行戰(zhàn)略合作
如何進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，提高項(xiàng)目管理的效率和水平
如何建立穩(wěn)定、可靠，誠(chéng)信互動(dòng)的分包商管理體系
二、總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目間的沖突與協(xié)調(diào)
組織架構(gòu)方面
工作流程方面
人力資源方面
三、總承包項(xiàng)目管理體系實(shí)施要點(diǎn)
總承包項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度策劃過程管理
總承包項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)勘察設(shè)計(jì)過程管理
總承包項(xiàng)目成本采購(gòu)過程管理
總承包項(xiàng)目人員施工開車過程管理
總承包項(xiàng)目客戶及外部關(guān)系關(guān)閉過程管理



《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程咨詢及工程公司院長(zhǎng)(總經(jīng)理)/副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理)/人力資源部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要管理人員等

《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
把控行業(yè)發(fā)展大勢(shì)、掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型命脈、交流變革管理之道、分享成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新常態(tài)下化解設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的疑難問題及風(fēng)險(xiǎn)”高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------