《非財務經理的財務管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 有理論，有技法，財務管理輕松上手
整個課程通過以學員分組為基礎，運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式，學習融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時，課程提供實用的財務管理、家庭理財等管理資訊與工具




課程大綱：
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀


目標：通過研討，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表？報表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關鍵數據了解我們的運營與管理？


√ 財務目標與經理人角色


√ 如何通過資產負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？


— 企業(yè)的運營資產從哪里來？如何使用？


— 如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？


— 2+5模型解讀企業(yè)資產負債表


√ 如何從管理角度解讀利潤表？


— 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？


— 運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅


— 利潤是如何形成的？


— 盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯交易等


— 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表


競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果


案例分享： 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀


案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經營業(yè)績？


第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善


目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。


√ 如何從成本控制的角度對成本重新分類？


— 成本劃分的思路：如何有效控制成本


— 固定成本與變動成本的特征及控制方法


√ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用


— 成本模型與成本預測


— 保本點 (Break-even Point)的測算與決策


— 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？


— 從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）


√ 成本控制與價值鏈分析


競猜游戲：成本習性知多少


管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化？


案例分析：運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用


第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理


目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現金流狀況，最終實現股東投資回報與財務安全之間的平衡


√ 企業(yè)財務管理的終極目標


√ 股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析


— 盈利能力及改善關鍵


— 資產周轉及提高途徑


— 財務杠桿及運用前提


√ 現金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？


√ 影響企業(yè)現金狀況的三大活動及現金流量表結構分析


√ 企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析


√ 運營資本管理新趨勢


競猜游戲：企業(yè)經營活動如何影響現金流？


案例分析： 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析


管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）


視頻分享：企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現金流？


第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤


目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現部門的預算目標與管理績效。


√ 預算的概念及重要管理基礎


√ 預算的編制流程與方法


— 如何確定合理的預算目標? SMART原則


— 預算編制中的部門角色與數據質量控制


— 彈性預算在預算編制與分析中的運用


√ 預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價


— 預算跟蹤的目標與重要方法


— 預算執(zhí)行與反饋中的部門角色


— 如何分析預算及評價績效？


— 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用？


管理游戲：四日游的費用預算編制


案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算？


案例分析：誰應對產品成本超支負責？


講師課程總結與學員分享


財務知識舉牌競賽

《非財務經理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)各部門經理與主管人員、銷售與采購

《非財務經理的財務管理》課程目的
掌握重要的財務與稅務基礎知識


全面理解三大財務報表所透露的企業(yè)經營信息


系統了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及管理控制重點，理性決策


提升成本控制意識和數據分析能力


強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全


學會預算編制與跟蹤控制方法


從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通

《非財務經理的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經理、財務管理與財務分析、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、新經理人、固定資產管理培訓、工廠精細化管理、

《非財務經理的財務管理》授課培訓師簡介

《非財務經理的財務管理》報名服務流程

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