《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 有理論，有技法，財(cái)務(wù)管理輕松上手
整個(gè)課程通過以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。同時(shí)，課程提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具




課程大綱：
第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀


目標(biāo)：通過研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？


√ 財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色


√ 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？


— 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來？如何使用？


— 如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？


— 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表


√ 如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？


— 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果？


— 運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅


— 利潤(rùn)是如何形成的？


— 盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等


— 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表


競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果


案例分享： 世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀


案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？


第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善


目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。


√ 如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類？


— 成本劃分的思路：如何有效控制成本


— 固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法


√ 量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用


— 成本模型與成本預(yù)測(cè)


— 保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策


— 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？


— 從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）


√ 成本控制與價(jià)值鏈分析


競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少


管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？


案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用


第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理


目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡


√ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)


√ 股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析


— 盈利能力及改善關(guān)鍵


— 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑


— 財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提


√ 現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢？


√ 影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析


√ 企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析


√ 運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)


競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？


案例分析： 美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析


管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）


視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流？


第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤


目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。


√ 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)


√ 預(yù)算的編制流程與方法


— 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)? SMART原則


— 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制


— 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用


√ 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)


— 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法


— 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色


— 如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效？


— 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？


管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制


案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算？


案例分析：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)？


講師課程總結(jié)與學(xué)員分享


財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)


全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息


系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策


提升成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力


強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全


學(xué)會(huì)預(yù)算編制與跟蹤控制方法


從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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