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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-04-05      修改時(shí)間: 2017-05-23      課程編號:100282999
《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》課程詳情
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您的企業(yè)正在為培訓(xùn)而“心愁”嗎?
企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即,改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題,在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無疑是最直接有效的手段。近年來,大部分企業(yè)有意識地設(shè)立了培訓(xùn)中心,增加了培訓(xùn)的投入,從形式上對培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而,在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí),員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略?卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者,部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心,但由于缺乏一套有效的管理方法,造成培訓(xùn)中心職能邊緣化,有的還淪為簡單的招待服務(wù)境地,令人惋惜!
在惋惜之余,深入研究了國內(nèi)外成功企業(yè)培訓(xùn)中心的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),分析企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心運(yùn)作的實(shí)際情況,專題設(shè)計(jì)了《以商學(xué)院模式打造企業(yè)培訓(xùn)中心》研討課程,以期從理論和實(shí)踐的角度引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)培訓(xùn)體系的改革,探索用商學(xué)院的模式來深化培訓(xùn)中心運(yùn)作方略,從戰(zhàn)略層次提升培訓(xùn)定位,全面提升培訓(xùn)中心的運(yùn)作水平,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,使培訓(xùn)切實(shí)有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。


我們的課程有什么特色呢?
專業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí)用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開啟自身智慧。
課程大綱:
一、企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題分析
● 為什么投入增加效果不明顯
● 為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高,被動(dòng)應(yīng)付?
● 為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn),老板對培訓(xùn)不重視或表面重視
● 培訓(xùn)除了送出去,請進(jìn)來之外,我們還能做什么?
● 培訓(xùn)效果為什么就那么難評估,成果怎么轉(zhuǎn)換呀?
2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運(yùn)作面面觀
● 培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬
● 培訓(xùn)中心除了服務(wù)外,培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來?
● 培訓(xùn)中心如何提升自身的地位?
二、企業(yè)商學(xué)院模式及功能
1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢
2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡介:海爾大學(xué)、恒安大學(xué)
3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級的設(shè)想與可行性分析
三、如何運(yùn)用商學(xué)院模式升級培訓(xùn)中心
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位
2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運(yùn)營核心體系建設(shè)
● 需求管理體系
● 課程體系
● 師資體系
● 培訓(xùn)過程管理體系
● 效果評估及運(yùn)用體系
4、培訓(xùn)中心文化定位
5、培訓(xùn)中心運(yùn)行管理
四、培訓(xùn)中心升級的關(guān)鍵問題與對策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略價(jià)值,爭取高層支持;
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能,強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級,減輕高層的壓力

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》培訓(xùn)受眾
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、內(nèi)部顧問及感興趣人士等

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》課程目的
系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運(yùn)作狀況,明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問題;
了解國內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式,商學(xué)院的功能,以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢;
探討運(yùn)用企業(yè)商學(xué)院模式來打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性;
解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略。

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策邏輯思維、商業(yè)模式中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建、

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》授課培訓(xùn)師簡介
鄧文敏
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn),12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈瘢?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域:
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格:
擅長案例點(diǎn)評與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長,授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果:
2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎(jiǎng),《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動(dòng)推行實(shí)踐,其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(部分經(jīng)典):
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心》報(bào)名服務(wù)流程
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