《“基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理體系建設”—加強企業(yè)管理會計控制體系實施落地》課程詳情
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全面預算管理是企業(yè)為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制
方法。尤其，在控制成本費用、激勵機制基礎建設、授權(quán)管理基礎搭建、建立績效考評依據(jù)和約束資源配置、提高配置效率等方面發(fā)揮重大作用，但是企業(yè)在實際開展全面預算管理工作中，卻存在很多管理困惑和誤區(qū)，使全面預算的有效性根本沒有發(fā)揮出來。

【課程大綱】

一、提升全面預算有效性的幾個方面
l 超越預算
柔性、動態(tài)財務預測和計劃；以綜合指標為基礎的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)；以“事后相對業(yè)績契約” 為基礎設計激勵機制
l 全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)
l 解決預算與經(jīng)營兩張皮的其他措施
l 發(fā)揮預算分析會作用

二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
l 梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程：以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
l 剖析不同層級預算之間的關(guān)系：經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
l 工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
l 統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào)
l 案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表

三、預算編制的要點與工具
l 預算的編制原則
l 預算溝通與質(zhì)詢
l 預算編制方法及適用范圍分析
l 夯實基礎——銷售預算的編制要點
l 成本費用預算的編制要點及案例分享
l 案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢

四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進
l 預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
l 對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
l 預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
l 預算執(zhí)行中常見行為剖析
l 改進預算與超越預算

五、預算考核的重點難點問題
l 績效考核與全面預算管理的相互關(guān)系
l 預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
l 預算的考核和激勵機制
l 預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
l 預算考核的重點、難點問題

六、全面預算管理信息化
l 預算信息化建設理念
l 預算信息化建設規(guī)劃
l 預算信息化建設側(cè)重點
l 案例分享 某集團預算管理信息化建設

《“基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理體系建設”—加強企業(yè)管理會計控制體系實施落地》培訓受眾
企業(yè)高層管理者、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、分管副總等

《“基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理體系建設”—加強企業(yè)管理會計控制體系實施落地》課程目的
1、與時俱進地看預算
2、加強計劃管理工作
3、注重全面預算考核
4、明確全面預算主題
5、解決不確定性問題
6、開展出資人預算管理
7、強化預算基礎工作
8、建立預算管理文化
9、使用全面預算管理軟件

《“基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理體系建設”—加強企業(yè)管理會計控制體系實施落地》所屬分類
財務稅務

《“基于戰(zhàn)略落地的全面預算管理體系建設”—加強企業(yè)管理會計控制體系實施落地》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、會計行業(yè)管理、戰(zhàn)略決策、新會計準則、企業(yè)重組、全面預算管理編制及技巧培訓、工廠精細化管理、企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略合并、預算指標培訓、

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