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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 跨區(qū)域溝通與組織管理
跨區(qū)域溝通與組織管理
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174922
《跨區(qū)域溝通與組織管理》課程大綱
【課程時長】:6課時(1天)
【課程大綱】:
一、跨區(qū)域管理的發(fā)展趨勢
1、跨區(qū)域市場經(jīng)營的新趨勢
2、企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展
3、跨區(qū)域發(fā)展對企業(yè)管理的新要求
二、跨區(qū)域管理的特點
1、組織結構
2、制度建設
3、溝通模式
4、信息交流
5、人員管理
三、跨區(qū)域管理的原則及策略
(一)有序管控
1、管理控制與監(jiān)督
2、管控與追蹤
3、把握管控的尺度
(二)高效溝通
1、溝通的本質(zhì)
2、溝通的意義
3、高效溝通的特征
4、跨區(qū)域溝通的障礙及其對策
(三)充分授權
1、授權的意義
2、授權的原則
3、授權的技巧
(四)系統(tǒng)流程
1、系統(tǒng)管理的流程化
2、系統(tǒng)管理的規(guī)范化
3、系統(tǒng)管理的工具化
四、跨區(qū)域溝通與管理
(一)跨區(qū)域溝通的特點及要求
(二)跨區(qū)域溝通的原則
(三)跨區(qū)域溝通渠道與模式
(四)有效溝通技巧
五、跨區(qū)域組織協(xié)調(diào)
1、人員協(xié)調(diào)
2、任務協(xié)調(diào)
3、關系協(xié)調(diào)
4、沖突協(xié)調(diào)
END

《跨區(qū)域溝通與組織管理》課程目的
【課程背景】:隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展及業(yè)務范圍的不斷拓展,跨區(qū)域管理越來越普遍,地域及業(yè)務的差別對企業(yè)的管理和運營提出了越來越復雜的要求,出與成本、效率及管控的要求,企業(yè)跨區(qū)域溝通與組織管理日益成為較突出的問題和矛盾,本課程通過系統(tǒng)全面的分析,提供了較實用的跨領域溝通及管理的原則、方法和工具,對提升和加強企業(yè)管控運營效能有著積極的指導意義。
【課程價值】:
1、掌握跨區(qū)域管理的基本原則及規(guī)律
2、掌握跨區(qū)域溝通的方法工具
3、提升部門主管綜合管理能力�得���`l��ϩ20;執(zhí)行難”的困境;無論是多么宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃還是事關重大的項目實施,也總是難以擺脫“執(zhí)行力弱&� 1��ϩP����而優(yōu)秀的企業(yè)之所以獨占鰲頭,占盡先機,究其根本,我們總能感受到其企業(yè)強大的執(zhí)行力和凝聚力,企業(yè)要發(fā)展、要成長、要競爭,必須持續(xù)不斷地強化其執(zhí)行文化、鍛造其執(zhí)行團隊、塑造全員的執(zhí)行力和行動力。
本課程從員工層面、管理者層面及企業(yè)制度化層面一一剖解,并提供最具操作性的執(zhí)行力建構方法及途徑,幫助企業(yè)塑造凝聚力、打造高效能執(zhí)行團隊、樹立企業(yè)執(zhí)行文化……
【課程價值】
l 提升團隊凝聚力及個人執(zhí)行力的認知水平
l 提供員工個人、組織團隊及企業(yè)執(zhí)行力建構的最實用方法
l 強化企業(yè)及團隊凝聚力,優(yōu)化企業(yè)管理秩序及效率

《跨區(qū)域溝通與組織管理》所屬分類
特色課程

《跨區(qū)域溝通與組織管理》所屬專題
高效溝通、職場溝通、工廠精細化管理組織管理培訓、組織領導力培訓、
《跨區(qū)域溝通與組織管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質(zhì),氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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