《生產計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要子計劃，它的牽涉面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計劃及生產計劃管理就成了企業(yè)當務之急。

一、生產計劃系統的功能與作用
1、生產計劃系統的5大功能
2、生產計劃系統作用難發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產計劃系統作用的原則

二、建立高效運作的生產計劃系統
1、構成生產計劃系統的3大子系統
2、生產計劃體系的架構及崗位職責
3、編制生產計劃的考量點及內容
4、表單體系架構
5、生產運作體系和常見的生產方式

三、編制生產計劃前的準備
1、生產排序的4大原則（演練）
2、客戶的ABC分析（演練）
3、準備物料需求清單BOM
4、如何根據在制品確定生產數量
5、生產能力計算
6、產能負荷分析與管理方式（演練）
7、生產載荷運用技巧
8、產能負荷分析與管理方式
9、批量生產的期量標準
10、生產批量與交期的確定技巧
11、如何確定所需設備和數量
12、制定生產計劃前的信息分解
四、生產計劃編制流程
1、制造途程安排技巧和優(yōu)缺點
2、確定訂單生產周期的秘訣
3、生產計劃之基準日程表

五、生產計劃編制實戰(zhàn)演練
1、編制生產計劃和物料的演練
2、生產制程、產能、負荷分析演練
3、確定生產周期、資源需求分析及日程計劃編制演練

六、生產管理與監(jiān)控
1、預測式生產下的工作指派、跟催
2、訂單式生產下的工作指派
3、緊急訂單的類別和處理方法
4、產品外包的處理原則和情形分析
5、進度和日程分析坐標圖
3、半成品流轉和占用量控制方法
7、生產進度異常因應對策表
8、交期作業(yè)及管制重點
9、成本控制3大方法
10、3P生產管理模式
11、MWD三級計劃管理模式
12、各種生產計劃表格展示

七、生產物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點技術
2、定量定貨法模型及其參數的確定
3、定量定貨法與訂貨點技術優(yōu)缺點
4、存量管制的ABC分析法（演練）
5、ABC物料管理原則


《生產計劃與物料控制》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、PMC生產計劃與物料控制、存貨管理培訓、生產計劃與排程管理培訓、年度計劃、生產計劃管理培訓、

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