《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
“線”的作用；
PC（生產(chǎn)控制）的職責(zé)
MC（物料控制）的職責(zé)
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)的形態(tài)
生產(chǎn)管理
企業(yè)組織管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理
二、計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃基本體系
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)程序
生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
三、生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)計(jì)劃的分類
生產(chǎn)大綱
設(shè)備計(jì)劃
生產(chǎn)能力；工時(shí)計(jì)劃；負(fù)荷計(jì)劃；所需生產(chǎn)能力的計(jì)算；產(chǎn)能負(fù)荷分析；設(shè)備計(jì)劃的步驟
總體計(jì)劃
主要概念；計(jì)劃戰(zhàn)略及費(fèi)用；總體計(jì)劃的方法
日程計(jì)劃
基準(zhǔn)日程；負(fù)荷分配；決定作業(yè)順序
生產(chǎn)控制
交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
什么是主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃所滿足的約束條件
制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求
五、貨倉(cāng)管理
貨倉(cāng)管理的基本作業(yè)流程
貨倉(cāng)管理的含義
貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能
貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
貨倉(cāng)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面；這樣決定倉(cāng)位的大��；倉(cāng)儲(chǔ)定額；倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算；倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見(jiàn)的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作
發(fā)料、領(lǐng)料的定義
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)
采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲(chǔ)存
物料儲(chǔ)存的哪些原則
物料儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)
良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些？
八、物料分析與計(jì)算
什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計(jì)算？
什么是訂購(gòu)前置時(shí)間
什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？
什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？
九、物料控制
良好的物料計(jì)劃有什么作用？
無(wú)聊計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及定量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
物料跟催的作用
物料控制的步驟有哪些？
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1、 掌握PMC基本概念
2、 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
3、 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
4、 配合生產(chǎn)計(jì)劃做好物料控制
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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