《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？
……
企業(yè)的很多問(wèn)題都是由執(zhí)行力問(wèn)題造成的。很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有計(jì)劃，不是沒(méi)有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行,沒(méi)有形成一個(gè)濃厚的執(zhí)行力文化氛圍。
執(zhí)行力文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。


TPM管理讓您獲得：
² 設(shè)備為主的現(xiàn)代制造業(yè)的最高管理模式——TPM
² 分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
² 推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
² 知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
² 設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
² 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)TPM管理實(shí)戰(zhàn)課程 其他 2015-4-18(2天)
TPM管理課程旨在幫助學(xué)員學(xué)會(huì)考核設(shè)備管理的工具OEE、MTBF、MTTR；使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
² 學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
² 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
² 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。

學(xué)習(xí)收獲：
◆零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)管理的魅力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問(wèn)題直接交流解決；
◆看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益；
◆標(biāo)準(zhǔn)參照對(duì)比：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；
◆輕松突破瓶頸：沒(méi)有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過(guò)來(lái)的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
◆學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的TPM管理模式；
◆磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理有更廣闊的思路與方向；

一．【培訓(xùn)議程】
5.19
報(bào)名簽到
5.20
培訓(xùn)研討：海爾文化與管理模式解讀及借鑒
Ø 培訓(xùn)時(shí)間09：00-12：00，14：00-17：00
Ø 午餐時(shí)間12：15，晚餐時(shí)間17：30
Ø 第一講：海爾企業(yè)文化與創(chuàng)新體系
Ø 第二講：海爾高績(jī)效的OEC管理
Ø 第三講：海爾人單合一模式
5.21

TPM管理
一、 全面生產(chǎn)保養(yǎng)概述
二、 生產(chǎn)管理績(jī)效系統(tǒng)
三、 自主保全支柱
四、 重點(diǎn)改善技術(shù)
五、 個(gè)別改善工具應(yīng)用實(shí)務(wù)
六、 專業(yè)保全實(shí)務(wù)支柱
七、 設(shè)備初期管理支柱
八、 人員培訓(xùn)支柱
九、 事務(wù)效率改善支術(shù)
推行TPM成功案例研討
5.22
海爾集團(tuán)實(shí)地考察：
Ø 參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)；
Ø 觀看海爾發(fā)展短片，了解海爾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及管理思路；
Ø 參觀海爾生產(chǎn)線，體驗(yàn)海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念；
Ø 參觀海爾文化廣場(chǎng)，自由照像留念等
青島港集團(tuán)實(shí)地考察：
Ø 參觀青島老港區(qū)；
Ø 參觀青島港史展覽館，體驗(yàn)百年企業(yè)的發(fā)展歷程；
Ø 參觀許振超工作過(guò)的八號(hào)碼頭，體驗(yàn)永爭(zhēng)第一的精神；
Ø 參觀青島港班組建設(shè)基地——職工之家，體驗(yàn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等
青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察：
Ø 參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化；
Ø 觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設(shè)備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線，體驗(yàn)青啤人精益求精的質(zhì)量意識(shí)；
 
三．專家介紹：

楊克明博士
——企業(yè)文化、績(jī)效管理、海爾模式專家

☆ 講師簡(jiǎn)介：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁班講師
青島大學(xué)課程教授
北京師范大學(xué)管理學(xué)博士
青島培聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一
聚成、時(shí)代光華等機(jī)構(gòu)合作講師
7年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)
12年實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
上百家企業(yè)咨詢顧問(wèn)

☆ 榮獲榮譽(yù)：
中國(guó)百位優(yōu)秀講師
中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
青島十大名師
企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師
中部崛起論壇演講嘉賓
大粵東論壇演講嘉賓
實(shí)踐家MEP超級(jí)執(zhí)行力大會(huì)演講嘉賓
中國(guó)企業(yè)大變革領(lǐng)袖峰會(huì)演講嘉賓
江西財(cái)智論壇演講嘉賓
半島大講堂演講嘉賓
哈爾濱工業(yè)大學(xué)201講壇演講嘉賓

吳劍國(guó)老師 華致贏企管高級(jí)講師 資深精益管理專家
² 咨詢領(lǐng)域及核心課程
l 精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家，核心課程：《精益變革》，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 。
l 精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程�？蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
l 企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門(mén)的精益化改進(jìn)路徑。
² 工作經(jīng)歷
l 15年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
l 曾任富士康集團(tuán)無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫(kù)金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績(jī)效。
l 曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問(wèn)共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
l 曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)


四．標(biāo)桿企業(yè)簡(jiǎn)介
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無(wú)處不化
海爾的創(chuàng)新和文化在中國(guó)都是最先進(jìn)的，海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO，每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)體，海爾是目前第一個(gè)走入哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)，也是唯一一個(gè)有眾多管理案例進(jìn)入美國(guó)哈佛，日本神話，洛桑商學(xué)院的中國(guó)企業(yè)，美國(guó)頂尖流程管理大師哈默博士這樣評(píng)價(jià)海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國(guó)際最前沿的管理創(chuàng)新。走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué)，感受海爾大學(xué)的管理魅力，總之海爾會(huì)帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國(guó)第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒(méi)有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn)：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。
2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，用文化激活人心。

2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營(yíng)銷文化
青島啤酒感受的是德國(guó)文化的傳承，通過(guò)體驗(yàn)青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量，青啤營(yíng)造出的就是品牌文化，營(yíng)銷文化。
借鑒點(diǎn)：
1、感受德國(guó)百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國(guó)人精益求精的管理境界
3、青啤的營(yíng)銷和市場(chǎng)創(chuàng)新，體驗(yàn)啤酒文化。

3、青島港——【關(guān)鍵詞】：奉獻(xiàn)敬業(yè)忠誠(chéng)愛(ài)崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點(diǎn)，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質(zhì)。青島港的班組文化，他們量化考核，每個(gè)班組效率進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，出眾的班組以班長(zhǎng)的名字命名，另外還有感受強(qiáng)烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開(kāi)始，他們對(duì)農(nóng)民工的關(guān)愛(ài)，已經(jīng)量化考核，常務(wù)公開(kāi)。青島港打造的是奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)敬業(yè)的文化。
借鑒點(diǎn)：
1、青島港員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)、感恩精神的體現(xiàn)
2、激活基層員工帶來(lái)的企業(yè)活力和班組文化
3、班組競(jìng)爭(zhēng)管理和學(xué)習(xí)型班組管理
 
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等


《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》課程目的
◆零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)管理的魅力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問(wèn)題直接交流解決；
◆看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益；
◆標(biāo)準(zhǔn)參照對(duì)比：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；
◆輕松突破瓶頸：沒(méi)有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過(guò)來(lái)的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
◆學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的TPM管理模式；
◆磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理有更廣闊的思路與方向；



《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》所屬分類
特色課程

《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《海爾文化與管理模式解讀及TPM管理》報(bào)名服務(wù)流程

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