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卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166673
《卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理》課程大綱
課程對象:網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理
課程時間:3天,6小時/天
課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
授課形式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱:
開篇:
商業(yè)銀行的服務(wù)理念
銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

第一部分:網(wǎng)點現(xiàn)場管理篇
第一篇:服務(wù)環(huán)境管理
◆營業(yè)廳內(nèi)部環(huán)境
◆營業(yè)廳外部環(huán)境
◆銀行網(wǎng)點6S規(guī)范化管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養(yǎng)
第二篇:服務(wù)人員管理
1、大堂經(jīng)理:
◆大堂經(jīng)理角色認知與定位
◆大堂經(jīng)理工作指引
營業(yè)前準備工作
營業(yè)中工作
營業(yè)后工作
視頻學(xué)習與分析
◆大堂經(jīng)理服務(wù)標準七步曲
◇迎:當迎接客戶時
◇分:當分流客戶時
客戶識別六大關(guān)鍵信息
物品信息
業(yè)務(wù)信息
家庭信息
單位信息
行為信息
語言信息
◇陪:當陪同客戶時
◇跟:當跟進客戶時
◇緩:當緩解客戶時
案例:深圳某餐廳排隊吃飯卻樂于等候,原因大揭秘!
◇輔:當輔導(dǎo)客戶時
◇送:當送別客戶時
視頻學(xué)習與分析
2、柜員:
◆柜員角色認知
◆柜員服務(wù)標準七步曲:
站相迎(招手迎)
笑相問
雙手接
及時辦
巧營銷
提醒遞
目相送
視頻學(xué)習與分析
情景演練及點評
3、理財經(jīng)理:
◆理財經(jīng)理角色認知與定位
◆理財經(jīng)理工作指引
◆駕車貴賓服務(wù)銷售七步曲:
定計劃
巧預(yù)約
記信息
留心看
齊配合
巧營銷
禮貌送
視頻學(xué)習與分析
第三篇:服務(wù)流程管理
◆迎賓引導(dǎo)流程
◆業(yè)務(wù)咨詢流程
◆客戶分流流程
◆客戶教育流程
◆業(yè)務(wù)接待流程
◆產(chǎn)品營銷流程
◆投訴處理流程
◆客戶挽留流程
情景演練及點評
第四篇:客戶投訴抱怨處理技巧
◆客戶投訴的三大定律
案例:一位老師在某行ATM機取到100元假幣,投訴擴散驚人!
◆正確看待客戶投訴
案例:看通用龐迪克分部收到客戶投訴信后的處理態(tài)度給銀行網(wǎng)點的借鑒意義。
◆客戶投訴抱怨需求
案例:一位60多歲老大爺?shù)摹疤貏e”投訴,需求何在?
◆投訴處理前準備
◆投訴處理的步驟
◆投訴處理常見問題
案例:通過《中國式離婚》避免投訴處理中鉆牛角尖!
◆投訴處理經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)
案例:飛機遭遇晚點,旅客滯留機場聚集鬧事,銀行網(wǎng)點投訴處理中巧學(xué)航空公司工作人員移情別景戰(zhàn)術(shù)。
情景演練與點評
第五篇:網(wǎng)點服務(wù)管理工具

第二部分:網(wǎng)點營銷管理篇
第六篇:廳內(nèi)營銷模式
◆聯(lián)動營銷
視頻學(xué)習與分析
聯(lián)動營銷關(guān)鍵要素
◆等候營銷
視頻學(xué)習與分析
等候營銷關(guān)鍵要素
第七篇:廳外營銷模式
◆交叉營銷
◆聯(lián)合營銷
◆沙龍營銷
沙龍前準備
沙龍中操作
沙龍后追蹤
案例:揭開某行黃金銷售之南禪五日沙龍組織秘訣!
第八篇:網(wǎng)點營銷七步智勝
1.客戶開發(fā)
2.建立信任
如何建立信任?
3.需求挖掘
SPIN營銷法:找痛點、擴痛點、踩痛點、提方案
看電影學(xué)營銷
情景演練
4.產(chǎn)品說明
電子產(chǎn)品FABE營銷法:學(xué)習并設(shè)計網(wǎng)上銀行、短信話術(shù)
理財產(chǎn)品六要素營銷法:學(xué)習并設(shè)計基金定投、人民幣理財產(chǎn)品語術(shù)
學(xué)員展示
5.異議處理
太極處理法:認同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問
異議處理話術(shù)及解答
6.交易促成
從眾法、選擇法、利誘法、直接法、預(yù)演法、體驗法
7.客戶維護(客戶維護之中高端客戶沙龍組織)
君子之交
雪中送炭
錦上添花
成人之美
第九篇:網(wǎng)點營銷管理工具
第十篇:電話營銷
◆客戶拒絕的原因
◆如何應(yīng)對客戶的拒絕
◆成功電話營銷者必備技能
心態(tài)篇
案例:深發(fā)展客戶經(jīng)理小周屢屢受挫后如何成功進行電話營銷?
短信篇:建立信任、自我介紹、為何而來、充分準備、需要時間、我有原則
電話篇:瞬間好感、趣味介紹、來意說明、認真準備、價值呈現(xiàn)、邀約拜訪
情景模擬

第三部分:網(wǎng)點團隊管理篇
第十一篇:會議管理
◆晨會
晨會要求
晨會流程
現(xiàn)場演練
◆夕會
夕會要求
夕會流程
◆例會
例會要求
例會流程
第十二篇:團隊激勵的八心八箭
◆互動手勢
◆便簽紙條
◆營銷計劃與成果統(tǒng)計榜
◆喜報
◆精神文化墻
◆明星徽章
◆拍賣會
◆祝賀卡(信)
第十三篇:管理者影響力提升的六面魔方
◆什么是影響力?
◆影響力的本質(zhì)
◆影響力的三駕馬車
案例1:火雞媽媽試驗
案例2:三種理財產(chǎn)品,你先推薦哪一個?
一、互惠心理
◆互惠影響力應(yīng)用基礎(chǔ)
◆互惠影響力應(yīng)用策略
案例:貴賓客戶體驗卡的心理基礎(chǔ)
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用互惠原理?
二、承諾和一致
案例:從如何占用私人別墅草坪到獲取銀行客戶的承諾
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用承諾和一致原理?
三、社會認同
案例:如何利用名人效應(yīng)來推進理財產(chǎn)品的成交
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用社會認同原理?
四、喜好心理
◆喜好影響力應(yīng)用基礎(chǔ)
◆喜好影響力應(yīng)用策略
案例:喬吉拉德喜好心理的運用
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用喜好心理?
五、權(quán)威
◆權(quán)威影響力應(yīng)用基礎(chǔ)
◆權(quán)威影響力應(yīng)用策略
案例:招行柜員為何在營銷過程中頻繁掏出手機
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用權(quán)威原理?
五、短缺
◆短缺影響力應(yīng)用基礎(chǔ)
◆短缺影響力應(yīng)用策略
案例:理財產(chǎn)品限時銷售的心理基礎(chǔ)及如何利用短缺心理成交理財產(chǎn)品
思考:在你管理的過程中,如何應(yīng)用短缺原理?

《卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理》課程目的
本課程旨在幫助網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理提升網(wǎng)點服務(wù)管理能力,網(wǎng)點營銷管理能力,網(wǎng)點團隊管理能力,通過學(xué)習培訓(xùn):
一、網(wǎng)點服務(wù)管理:
掌握網(wǎng)點廳內(nèi)廳外服務(wù)環(huán)境管理
掌握網(wǎng)點人員角色認知與定位
掌握網(wǎng)點人員服務(wù)營銷行為
掌握服務(wù)流程管理
掌握客戶投訴抱怨處理技巧
掌握網(wǎng)點服務(wù)營銷工具
二、網(wǎng)點營銷管理:
掌握廳內(nèi)外營銷模式
掌握網(wǎng)點視覺營銷系統(tǒng)建設(shè)
掌握客戶需求挖掘方法
掌握產(chǎn)品營銷方法
掌握異議處理技巧
掌握客戶維護之中高端客戶沙龍組織
掌握網(wǎng)點營銷管理工具
掌握電話營銷技巧
三、網(wǎng)點團隊管理
掌握晨會、夕會、例會管理
掌握團隊激勵的方式
掌握管理者影響力提升的六面魔方

《卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理》所屬分類
市場營銷

《卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
《卓越績效之銀行網(wǎng)點全面管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔣湘林老師簡介
蔣湘林
蔣湘林
3年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷,3年的建設(shè)銀行及平安銀行工作經(jīng)歷,4年大型集團公司培訓(xùn)經(jīng)歷,主打銀行一線課程,服務(wù)營銷系列課程、及銀行標桿網(wǎng)點輔導(dǎo)項目。
曾主導(dǎo)中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行近六十個標桿網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化建設(shè),對服務(wù)規(guī)范、營銷體系、網(wǎng)點管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。
專心研究銀行一線課程,在銀行工作與實踐的基礎(chǔ)上,獨立開發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點服務(wù)營銷卓越管理》、《網(wǎng)點基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理》、《服務(wù)營銷雙主動》、《理財產(chǎn)品營銷的五面魔方》、《精耕細作客戶維護之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供咨詢的過程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網(wǎng)點的營銷績效,掌握標準的服務(wù)營銷規(guī)范。
銀行授課經(jīng)驗豐富,先后為中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行等培訓(xùn)。授課風格深入淺出,易于理解;注重操作,互動性強。
金融業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷:
某咨詢公司 銀行咨詢中心 培訓(xùn)講師/項目經(jīng)理/高級顧問
主要成果:
◆2012年2-3月,擔任中國銀行江蘇省分行《網(wǎng)點公司金融服務(wù)銷售能力提升項目》主講老師及首席咨詢師,開發(fā)網(wǎng)點公司金融營銷崗服務(wù)流程系列課程,如《對公柜員服務(wù)銷售流程》、《客戶經(jīng)理服務(wù)銷售流程》、《賬戶經(jīng)理服務(wù)銷售流程》以及《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)操作手冊》等,完成4家標桿網(wǎng)點的建設(shè),6家試點網(wǎng)點的推廣,獲得客戶一致認可。
◆2012年2-3月,擔任建行深圳分行《網(wǎng)點經(jīng)理執(zhí)行力提升項目》整體策劃和執(zhí)行,并開發(fā)網(wǎng)點經(jīng)理執(zhí)行力提升輔導(dǎo)流程和輔導(dǎo)工具,推動項目的有效實施。
◆2011年12月,擔任中國銀行益陽市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷能力提升項目》項目經(jīng)理和主講老師,負責益陽市分行營業(yè)部、桃江支行營業(yè)部2個標桿網(wǎng)點基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)營銷流程、營銷技能三方面能力的培訓(xùn)與輔導(dǎo),使導(dǎo)入網(wǎng)點的整體服務(wù)水平得到又快又好的提升。
◆2011年12月,擔任中國銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點核心崗位綜合技能環(huán)導(dǎo)訓(xùn)練項目》主講老師和督導(dǎo)顧問,負責32家網(wǎng)點大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理的工作指引、服務(wù)規(guī)范、客戶推薦與識別、聯(lián)動與交叉營銷、客戶關(guān)系管理、電話營銷等綜合能力提升的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。并成功策劃組織大型的中高端客戶沙龍活動,使中國銀行安慶分行中高端客戶保有量和新增排名全省第一, 獲得客戶高度贊賞。
◆2011年11月,擔任農(nóng)行舟山市分行嵊泗支行、衢州支行、普陀山支行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》主講老師和主導(dǎo)顧問,負責網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2011年9-10月,擔任農(nóng)行嘉興市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》項目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問,負責南湖支行、平湖支行、嘉善支行11個網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2011年8月,擔任中國銀行吉安市分行吉州支行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》項目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問,負責網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2010年5月至2011年7月,擔任農(nóng)行浙江省分行幾十家網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)和網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入項目的主講老師和主導(dǎo)顧問,對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導(dǎo),提升網(wǎng)點綜合服務(wù)水平和服務(wù)營銷能力,贏得客戶一致好評。

建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理
主要成果:
◆2008年9月至2010年5月期間,擔任建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理期間,一貫秉持“以客戶為中心”,有效解答客戶疑問,快速處理客戶投訴,深受客戶喜愛,亦使得網(wǎng)點服務(wù)滿意度得能迅速提升。
◆2009年被建行深圳分行授予“大堂服務(wù)明星”稱號。

平安集團銀行保險事業(yè)部培訓(xùn)師
主要成果:
◆曾多次參加平安大學(xué)各項導(dǎo)師培訓(xùn)課程,并在2008年的導(dǎo)師評選中獲得第二名。
◆多次對內(nèi)部新員工及平安銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行等客戶進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、員工心態(tài)等方面的培訓(xùn)。主講課程有:《職場禮儀》、《銀保產(chǎn)品介紹》、《銀行網(wǎng)點銷售技巧》、《專業(yè)化銷售流程》、《網(wǎng)點常見業(yè)務(wù)簡介》等。
◆多次策劃及主導(dǎo)實施銀行網(wǎng)點銷售提升項目,如2008年7月建設(shè)銀行深圳分行銷售總動員活動;2008年平安銀行深圳分行號角行動;2008年交通銀行、中國銀行開門紅沖刺行動;2007年秋季平安銀行“士兵突擊”特訓(xùn)營活動等,并取得不俗業(yè)績。

香江控股集團培訓(xùn)經(jīng)理
主要成果:
◆2005年至2007年,任職香江控股人力資源部,擔任培訓(xùn)總監(jiān),負責公司新員工培訓(xùn),以及各種大小型會議的組織與策劃。曾講授的課程有:《新員工入職培訓(xùn)》、《職業(yè)形象專題講座》、《職場禮儀》、《職業(yè)化心態(tài)》等基礎(chǔ)課程。
◆2003年至2005年在香江集團從事財務(wù)工作,曾講授的課程有:《出納員業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)》、《銷控人員實操與技能培訓(xùn)》、《財務(wù)人員職業(yè)操守》、《用友NC財務(wù)管理軟件操作培訓(xùn)》等。
責任心強,愛崗敬業(yè),在香江集團、香江控股有著良好的口碑。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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績效與薪酬管理相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績效考核體系相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團...
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設(shè)計的方法,學(xué)習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論...
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-25 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2024-11-27 全面的績效管理
2024-11-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
績效與薪酬管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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