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打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力
添加時(shí)間:2015-03-24      修改時(shí)間: 2015-03-24      課程編號(hào):100177142
《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》課程大綱
課程背景:
世界500強(qiáng)ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō):“任何事業(yè)的成功都是5%的戰(zhàn)略決策加上95%的戰(zhàn)略執(zhí)行!睂(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),這句話(huà)一樣起到了至關(guān)重要的作用。
銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力不提升,所有的培訓(xùn)、產(chǎn)品革新以及業(yè)務(wù)方案都等于零。執(zhí)行力決定一家企業(yè)的發(fā)展,銷(xiāo)售人員執(zhí)行力決定了市場(chǎng)占有率,更是公司持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。為什么公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直要老板自己扛?一個(gè)銷(xiāo)售明星的離開(kāi)給業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大傷害?執(zhí)行不是一個(gè)人的使命,執(zhí)行是真?zhèn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的魂!
方案制定了,銷(xiāo)售人員卻遲遲不行動(dòng)?
話(huà)術(shù)背完了,業(yè)績(jī)卻停滯不前?
計(jì)劃制定了,月月無(wú)法達(dá)成目標(biāo)?
考驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是速度,搶占市場(chǎng)要速度,競(jìng)賽方案要速度,客戶(hù)服務(wù)要速度!一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱,是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn);一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)弱,是個(gè)人的領(lǐng)悟力、工作態(tài)度以工作技能的綜合體現(xiàn)。
作為銷(xiāo)售人員,執(zhí)行是魂,沒(méi)有執(zhí)行,一切都是零。只有突破自我,高效執(zhí)行才能完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就是王道,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就是考量每位銷(xiāo)售人員的唯一標(biāo)準(zhǔn);而執(zhí)行恰恰是達(dá)成業(yè)績(jī)的唯一途徑。

課程收益:
1、提高銷(xiāo)售隊(duì)伍執(zhí)行力;
2、自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)家精神;
3、提升執(zhí)行力的五大心態(tài);
4、關(guān)于銷(xiāo)售的8項(xiàng)認(rèn)知;
5、個(gè)人執(zhí)行力提升7個(gè)步驟。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)方: 一線(xiàn)銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售主管,銷(xiāo)售經(jīng)理,骨干人員
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法+情景互動(dòng)+角色扮演+視頻教學(xué)+分組研討

課程綱要:
導(dǎo)論:《致加西亞的一封信》
每個(gè)人都應(yīng)該有一份使命。強(qiáng)大的使命感是我們執(zhí)行的根本動(dòng)力!銷(xiāo)售人員的使命和職責(zé)就是將商品推銷(xiāo)給每一位需要她的客戶(hù),無(wú)論用什么方法,無(wú)論遇到什么困難。

第一講:執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力的定義:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的意義
3、衡量執(zhí)行的三度:尺度、速度、力度
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力案例剖析(雷曼兄弟)
1、執(zhí)行不力的原因
2、執(zhí)行力與戰(zhàn)略之間的關(guān)系
彼得德魯克:確定目標(biāo)不是主要問(wèn)題,你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行目標(biāo)的計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題。
三、個(gè)人執(zhí)行力的三個(gè)層次
1、基礎(chǔ)智能
2、心理性格能力
3、技術(shù)技能
測(cè)試:個(gè)人執(zhí)行力評(píng)估
四、銷(xiāo)售執(zhí)行力
1、業(yè)績(jī)就是王道
2、辦法總比困難多:把木梳賣(mài)給和尚
3、問(wèn)題是銷(xiāo)售的開(kāi)始
4、創(chuàng)新提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
小組研討:你還有什么好方法提升執(zhí)行力?

第二講:執(zhí)行的心態(tài)建設(shè)
一、領(lǐng)悟銷(xiāo)售之道
1、本源銷(xiāo)售認(rèn)知
活動(dòng):銷(xiāo)售體驗(yàn)分享會(huì)
2、銷(xiāo)售的八項(xiàng)基本認(rèn)知
3、銷(xiāo)售=成長(zhǎng)
二、自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)家精神
1、企業(yè)家精神
2、銷(xiāo)售人員VS代理商VS企業(yè)家
案例:漢克的故事
三、積極的心態(tài)與銷(xiāo)售的熱忱
1、銷(xiāo)售人員的五心一力
2、對(duì)銷(xiāo)售工作充滿(mǎn)熱忱
案例:每周堅(jiān)持3W,成就銷(xiāo)售女皇
四、從事銷(xiāo)售是一種使命
1、對(duì)家庭的使命感
案例:金木子通過(guò)從事銷(xiāo)售工作,幫助兒子成就學(xué)業(yè)
2、對(duì)企業(yè)的使命感
案例:視企業(yè)商品為生命的銷(xiāo)售員
3、對(duì)客戶(hù)的使命感
案例:因?yàn)槟且淮武N(xiāo)售,我在這行干了15年
4、對(duì)自己的使命感
案例:半夜11點(diǎn)的拜訪(fǎng)
五、忠誠(chéng)于公司、客戶(hù)和自己
1、忠誠(chéng)于公司的表現(xiàn)
2、忠誠(chéng)于客戶(hù)的表現(xiàn)
3、忠誠(chéng)于自己的表現(xiàn)
研討發(fā)表:以上每種心態(tài)在工作中的具體體現(xiàn)和表現(xiàn)形式

第三講: 檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是速度
一、個(gè)人執(zhí)行力提升的七個(gè)步驟
1、量化愿景和目標(biāo)
2、設(shè)置甜點(diǎn)
3、規(guī)劃結(jié)果
4、明確不應(yīng)該做的事情
5、制定行動(dòng)計(jì)劃
6、執(zhí)行進(jìn)度自動(dòng)化調(diào)整
7、及時(shí)總結(jié)s
二、愿景圖
1、愿景圖的意義
2、愿景圖的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
小組研討:畫(huà)出自己的愿景圖,并在小組內(nèi)分享
三、執(zhí)行核能(西點(diǎn)軍校校規(guī)解讀)
四、自我激勵(lì)
1、自我激勵(lì)的效能
2、自我激勵(lì)的辦法
小組研討:如何提升個(gè)人執(zhí)行力

第四講:銷(xiāo)售人員執(zhí)行力提升
一、明確銷(xiāo)售動(dòng)機(jī)
1、正確的銷(xiāo)售認(rèn)知
2、以客戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為
3、個(gè)人銷(xiāo)售的3S管理(售前、售中、售后目標(biāo)執(zhí)行管理)
二、規(guī)范銷(xiāo)售流程
1、規(guī)范銷(xiāo)售管理體系
2、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度
三、營(yíng)造良好的執(zhí)行氛圍
1、激勵(lì)的三種方法
2、鯰魚(yú)效應(yīng)
四、塑造積極的營(yíng)銷(xiāo)思維
1、以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)思維
2、以團(tuán)隊(duì)為核心的集體思維
3、以目標(biāo)為生命的進(jìn)取思維

課程總結(jié)

《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》課程目的
1、提高銷(xiāo)售隊(duì)伍執(zhí)行力;
2、自動(dòng)自發(fā)的企業(yè)家精神;
3、提升執(zhí)行力的五大心態(tài);
4、關(guān)于銷(xiāo)售的8項(xiàng)認(rèn)知;
5、個(gè)人執(zhí)行力提升7個(gè)步驟。


《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、高效執(zhí)行力、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳楠老師簡(jiǎn)介
陳楠
陳楠
銷(xiāo)售人才訓(xùn)練專(zhuān)家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷(xiāo)管理、培訓(xùn)等高級(jí)職務(wù),擅長(zhǎng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)談判等多種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型。2010年全年個(gè)人開(kāi)拓大客戶(hù)47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷(xiāo)售開(kāi)單第一名,標(biāo)保第一名等銷(xiāo)售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬(wàn),繳費(fèi)10年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)1450萬(wàn);輔導(dǎo)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬(wàn)年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)最高簽約額達(dá)1800萬(wàn),主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場(chǎng),培養(yǎng)銀保營(yíng)銷(xiāo)人員百余人。具有7年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷(xiāo)售精英職業(yè)化、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國(guó)家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國(guó)逾200多家企業(yè)及政府部門(mén)提供培訓(xùn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對(duì)工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬(wàn)。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷(xiāo)售課程《陌生市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶(hù)開(kāi)拓》、《高端客戶(hù)的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級(jí)經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開(kāi)發(fā)課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷(xiāo)系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷(xiāo)人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績(jī)80萬(wàn),策劃“增員俱樂(lè)部”、 “績(jī)優(yōu)高手俱樂(lè)部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績(jī)優(yōu)銷(xiāo)售人員46人,月度完成銷(xiāo)售額125萬(wàn)。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷(xiāo)售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷(xiāo)售任務(wù)近2千萬(wàn)。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓,招募并籌備30人的銷(xiāo)售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對(duì)面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷(xiāo)售額突破50萬(wàn)。策劃小型茶話(huà)會(huì)12次,場(chǎng)均簽約20萬(wàn),帶領(lǐng)新建部門(mén)快速進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。

主講課程:
金融銷(xiāo)售類(lèi):《銀行業(yè)務(wù)電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶(hù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(初、中、高階)》、《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》
通用銷(xiāo)售類(lèi):《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》、《陌生市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《銷(xiāo)售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無(wú)壓力工作》、《陽(yáng)光心態(tài)創(chuàng)造陽(yáng)光業(yè)績(jī)》、《九型客戶(hù)銷(xiāo)售法》、《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶(hù)》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷(xiāo)售有著其獨(dú)到的見(jiàn)解,并且在課中會(huì)透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂(lè)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶(hù):
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂(lè)部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書(shū)集團(tuán)、仁愛(ài)醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂(lè)涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬(wàn)噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤(rùn)涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
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部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場(chǎng)禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢(xún)公司 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢(xún)公司 《贏在銷(xiāo)售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷(xiāo)售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶(hù)財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(20期)
太平人壽 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(17期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶(hù)》(14期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(9期)
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陳楠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉
·商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)+項(xiàng)目3+2
·商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷(xiāo)培訓(xùn)+項(xiàng)目(2+2)
·精細(xì)化沙龍策劃與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
·打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)銀行
·客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧—線(xiàn)上線(xiàn)下
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打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
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2025-09-20 一線(xiàn)班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升
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[內(nèi)訓(xùn)課] 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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[內(nèi)訓(xùn)課] 心心相印——有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
柏瑞
  • 培訓(xùn)師:柏瑞
  • 所在地:淄博
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)公開(kāi)課
【企業(yè)收益】1.深刻體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,理解團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的重要性,強(qiáng)化所在組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的必要性和緊迫性;2.理解產(chǎn)生“部門(mén)墻”的核心原因,找到在組...
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2025-06-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-06-30 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-07-16 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2025-07-16 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2025-07-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分相關(guān)培訓(xùn)師
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專(zhuān)家
艾賁
  • 培訓(xùn)師:艾賁
  • 所在地:長(zhǎng)沙
  • 通信業(yè)渠道效能提升專(zhuān)家
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分相關(guān)公開(kāi)課
Ø 掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法Ø 學(xué)習(xí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略Ø 掌握怎樣讓銷(xiāo)售人員激情工作的技巧Ø 了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)...
2025-07-08 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升
2025-07-25 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
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2025-09-17 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
高效執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專(zhuān)家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
高效執(zhí)行力相關(guān)公開(kāi)課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
2025-07-12 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2025-07-27 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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2025-08-24 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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