《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(1)正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
(2)意愿和管理哪個更重要
(3)統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基因工程
(4)如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧
二、提高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(1)責(zé)任比目標(biāo)重要
(2)信念比指標(biāo)和任務(wù)重要
(3)態(tài)度比經(jīng)驗重要
(4)如何提高團隊的責(zé)任心和對自己的自信心
三、合理分工、準(zhǔn)確定位穩(wěn)定團隊領(lǐng)導(dǎo)力
(1)如何有效分析任務(wù),分析團隊成員
(2)合理的分工技巧和明確的職責(zé)定位
(3)團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)
四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領(lǐng)導(dǎo)力通道
(1)細(xì)致的工作步驟和科學(xué)的工作流程
(2)嚴(yán)格的組織紀(jì)律是目標(biāo)推進的唯一保障
(3)過程控制的細(xì)節(jié)掌握是領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體現(xiàn)
(4)如何把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的習(xí)慣
(5)如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領(lǐng)導(dǎo)力原則
五、授權(quán)管理是領(lǐng)導(dǎo)能力的真實考驗
(1)授權(quán)的目的和作用與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
(2)有效授權(quán)的原則和思考
(3)正確授權(quán)的五個步驟
(4)掌握授權(quán)管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導(dǎo)是團隊領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
(1)員工的心態(tài)管理
(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
(3)非工作的團隊管理
(4)團隊中員工激勵的方法和技巧
七、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的能力提升
(1)溝通能力
(2)時間管理能力
(3)會議管理能力
(4)教練式管理能力
(5)沖突管理能力
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
如何提高團隊組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?在本次課程中您必將有以下收獲:
Ø 掌握為何要塑造團隊價值觀,掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心價值所在,作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的提升要點.
Ø 掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法,在團隊領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán),如何有效管控團隊。
Ø 深刻理解:在實施團隊領(lǐng)導(dǎo)力的時候,為什么信念比指標(biāo)更重要; 團隊比個人更重要;授權(quán)比命令更重要;平等比權(quán)威更重要;理智比激情更重要。
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景
“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要,一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一,另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調(diào)查,在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里,團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才,并且中國有61%的公司認(rèn)為,之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃,是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為,就算有人培養(yǎng),也不知如何去培養(yǎng)。那么,團隊的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點?
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、