《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴程度正日益加深。安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計劃停產(chǎn)時間、零速度損失、零廢品”的要求。然而，設(shè)備管理者卻是壓力山大：

很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設(shè)備還是問題不斷，設(shè)備管理哪里出了問題？
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設(shè)備應(yīng)該怎么管？
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意，我到底哪里干錯了？
本課程從培訓(xùn)師在設(shè)備領(lǐng)域打拼二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗入手，通過親身體驗的一樁樁案例，講述成功的感悟和失敗的教訓(xùn)，帶領(lǐng)大家一起反思問題背后的真正原因，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理體系建設(shè)，理清節(jié)點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案。

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，能觸類旁通、豁然開朗。同時，帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)海爾、海信，現(xiàn)場研習(xí)其成功實踐。

實例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實用：真實經(jīng)驗再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實效：獨特視角切入，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實戰(zhàn)：植根企業(yè)實踐，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然


課程大綱以終為始:設(shè)備管理的四化管理
生產(chǎn)保障最大化
運行成本最低化
安全風(fēng)險最小化
創(chuàng)新提效常態(tài)化

第一道防線：防火，告別故障說再見——生產(chǎn)保障最大化
設(shè)備全員維護
點檢標(biāo)準(zhǔn)制定
拉平看齊推動
全員氛圍營造
憑證上崗機制
培訓(xùn)糾偏機制
責(zé)任追溯機制
排序考核機制

設(shè)備專業(yè)預(yù)防
專業(yè)點檢體系搭建
預(yù)防檢修體系建立
故障池與單機檔案
前期風(fēng)險防范
關(guān)鍵故障預(yù)案
搶修綠色通道
資源共享機制
倒查斷根機制

設(shè)備人員的技能提升
定期回顧機制
技能評定機制
貢獻(xiàn)獎勵機制
維修工星級評定
討論：點檢表要一步到位嗎
討論：點檢表誰審核
練習(xí)：檢查制度找問題
練習(xí)：這起故障暴露了哪些問題

第二道防線：降耗——設(shè)備運行成本最低化
設(shè)備備件管控
備件分類管理
備件預(yù)警機制
資源共享機制
定期盤點機制
備件檢驗原則
領(lǐng)用審批原則
退庫鑒定原則

兩化三最原則
設(shè)備資產(chǎn)管理
采購合同管理
資產(chǎn)入賬管理
資產(chǎn)盤點管理
調(diào)撥報廢管理
母本參照原則
不斷優(yōu)化原則

過程五清原則
分段驗收原則
設(shè)備外包業(yè)務(wù)
過程監(jiān)控原則
質(zhì)量跟蹤原則
供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
外包設(shè)備管理
案例：技術(shù)協(xié)議模板
案例：設(shè)備驗收模板
討論：高高的庫存為什么保證不了生產(chǎn)
討論：隨機備件和工程余料怎么管理
討論：產(chǎn)量在增加備件費用如何降低
討論：消滅了帳外物資一定不能保障生產(chǎn)
討論：首次國產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險

第三道防線：安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避——遠(yuǎn)離事故保生產(chǎn)
安全責(zé)任覆蓋
安全責(zé)任覆蓋
全員安全承諾
OPL與班前會
三不放過原則
三不傷害原則
責(zé)任追溯原則
安全風(fēng)險管控
駕照管理模式
聯(lián)合檢查模式
事故假想模式
例會考評機制
關(guān)鍵風(fēng)險臺賬
重點隱患預(yù)案
倒查斷根原則
安全機制推動
找一名專職安全員
簽一份安全責(zé)任狀
搞一次安全大檢查
開一次安全考評會
做一個安全大看板
搞一個安全大演練
辦一次安全知識賽
開一次安全表彰會

第四道防線：提效——創(chuàng)新改善譜新篇
課題攻關(guān)
效果驗證
篩選評議
攻關(guān)提成機制
合理化建議獎勵
蘋果樹激勵模式

第五道防線：激勵——設(shè)備管理的考核激勵機制
架構(gòu)、績效、排序
雷區(qū)、投訴、考評
壓力傳遞，提升執(zhí)行力
包機模式，激發(fā)危機感
真情凝聚，引爆戰(zhàn)斗力
案例：一檢修就磨合
討論：設(shè)備壞了，維修工總有道理
討論：維修工歸設(shè)備管還是分廠管
練習(xí)：設(shè)備處崗位分配



《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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