《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》課程詳情
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隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深。安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果,均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度,向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。然而,設(shè)備管理者卻是壓力山大:
很多企業(yè)老總在困惑:花了許多錢,設(shè)備還是問題不斷,設(shè)備管理哪里出了問題?
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆:花了不少精力,還是站在被告席上,到底設(shè)備應(yīng)該怎么管?
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑:付出了艱苦努力,領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意,我到底哪里干錯(cuò)了?
本課程從培訓(xùn)師在設(shè)備領(lǐng)域打拼二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)入手,通過親身體驗(yàn)的一樁樁案例,講述成功的感悟和失敗的教訓(xùn),帶領(lǐng)大家一起反思問題背后的真正原因,從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理體系建設(shè),理清節(jié)點(diǎn),聚焦熱點(diǎn),把握難點(diǎn),尋求最佳解決方案。
向標(biāo)桿學(xué)習(xí),能觸類旁通、豁然開朗。同時(shí),帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)海爾、海信,現(xiàn)場(chǎng)研習(xí)其成功實(shí)踐。
實(shí)例:全程案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考
實(shí)用:真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實(shí)效:獨(dú)特視角切入,讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn):植根企業(yè)實(shí)踐,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
課程大綱以終為始:設(shè)備管理的四化管理
生產(chǎn)保障最大化
運(yùn)行成本最低化
安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
創(chuàng)新提效常態(tài)化
第一道防線:防火,告別故障說再見——生產(chǎn)保障最大化
設(shè)備全員維護(hù)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定
拉平看齊推動(dòng)
全員氛圍營(yíng)造
憑證上崗機(jī)制
培訓(xùn)糾偏機(jī)制
責(zé)任追溯機(jī)制
排序考核機(jī)制
設(shè)備專業(yè)預(yù)防
專業(yè)點(diǎn)檢體系搭建
預(yù)防檢修體系建立
故障池與單機(jī)檔案
前期風(fēng)險(xiǎn)防范
關(guān)鍵故障預(yù)案
搶修綠色通道
資源共享機(jī)制
倒查斷根機(jī)制
設(shè)備人員的技能提升
定期回顧機(jī)制
技能評(píng)定機(jī)制
貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
維修工星級(jí)評(píng)定
討論:點(diǎn)檢表要一步到位嗎
討論:點(diǎn)檢表誰審核
練習(xí):檢查制度找問題
練習(xí):這起故障暴露了哪些問題
第二道防線:降耗——設(shè)備運(yùn)行成本最低化
設(shè)備備件管控
備件分類管理
備件預(yù)警機(jī)制
資源共享機(jī)制
定期盤點(diǎn)機(jī)制
備件檢驗(yàn)原則
領(lǐng)用審批原則
退庫鑒定原則
兩化三最原則
設(shè)備資產(chǎn)管理
采購(gòu)合同管理
資產(chǎn)入賬管理
資產(chǎn)盤點(diǎn)管理
調(diào)撥報(bào)廢管理
母本參照原則
不斷優(yōu)化原則
過程五清原則
分段驗(yàn)收原則
設(shè)備外包業(yè)務(wù)
過程監(jiān)控原則
質(zhì)量跟蹤原則
供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
外包設(shè)備管理
案例:技術(shù)協(xié)議模板
案例:設(shè)備驗(yàn)收模板
討論:高高的庫存為什么保證不了生產(chǎn)
討論:隨機(jī)備件和工程余料怎么管理
討論:產(chǎn)量在增加備件費(fèi)用如何降低
討論:消滅了帳外物資一定不能保障生產(chǎn)
討論:首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第三道防線:安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避——遠(yuǎn)離事故保生產(chǎn)
安全責(zé)任覆蓋
安全責(zé)任覆蓋
全員安全承諾
OPL與班前會(huì)
三不放過原則
三不傷害原則
責(zé)任追溯原則
安全風(fēng)險(xiǎn)管控
駕照管理模式
聯(lián)合檢查模式
事故假想模式
例會(huì)考評(píng)機(jī)制
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬
重點(diǎn)隱患預(yù)案
倒查斷根原則
安全機(jī)制推動(dòng)
找一名專職安全員
簽一份安全責(zé)任狀
搞一次安全大檢查
開一次安全考評(píng)會(huì)
做一個(gè)安全大看板
搞一個(gè)安全大演練
辦一次安全知識(shí)賽
開一次安全表彰會(huì)
第四道防線:提效——?jiǎng)?chuàng)新改善譜新篇
課題攻關(guān)
效果驗(yàn)證
篩選評(píng)議
攻關(guān)提成機(jī)制
合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)
蘋果樹激勵(lì)模式
第五道防線:激勵(lì)——設(shè)備管理的考核激勵(lì)機(jī)制
架構(gòu)、績(jī)效、排序
雷區(qū)、投訴、考評(píng)
壓力傳遞,提升執(zhí)行力
包機(jī)模式,激發(fā)危機(jī)感
真情凝聚,引爆戰(zhàn)斗力
案例:一檢修就磨合
討論:設(shè)備壞了,維修工總有道理
討論:維修工歸設(shè)備管還是分廠管
練習(xí):設(shè)備處崗位分配
《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
設(shè)備管理培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《TPM全面設(shè)備管理與設(shè)備管理體系優(yōu)化暨海爾、海信標(biāo)桿學(xué)習(xí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏冰
山東大學(xué)、華中科技大家等高管班特聘講師
具有海爾集團(tuán)等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷,從設(shè)備 技術(shù)人員,成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)。
先后赴日本、意大利、德國(guó)等國(guó)家進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察,熟悉國(guó)外的設(shè)備管理模式。
咨詢與培訓(xùn)企業(yè)
對(duì)電器、機(jī)械制造、汽車、冶煉、化工、電力、食品制藥和 紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后為海爾、徐工機(jī)械、一汽豐田、中煤能源、太陽紙業(yè)、 山東電力、魯抗醫(yī)藥、魏橋紡織等企業(yè)提供服務(wù)