《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)受眾:
企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、分管生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備部管理負(fù)責(zé)人、液壓維護維修工程師、設(shè)備檢測診斷工程師、設(shè)備點檢員、設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干等相關(guān)人員等。


課程收益:
1．啟發(fā)思路：讓學(xué)員開闊視野，更新觀念，動腦思考，舉一反三。
2．增長技能：讓學(xué)員掌握機械電氣、液壓氣動和潤滑等管理關(guān)鍵點。
3．實用實戰(zhàn)：讓學(xué)員掌握原理和分析問題思路方法，真實有特效。
4．輕松高效：讓學(xué)員技術(shù)問題能當(dāng)場解決，管理問題給出確切思路。
5．超值服務(wù)：授課講師免費贈送多年積累的設(shè)備管理技術(shù)資料，課后隨時接聽學(xué)員的郵件電話，幫助學(xué)員解決現(xiàn)場中遇到的各種設(shè)備管理疑難問題


培訓(xùn)頒發(fā)證書:
培訓(xùn)后學(xué)員根據(jù)申報條件參加國家職業(yè)技能考核鑒定(含晉級)，鑒定合格者頒發(fā)中華人民共和國人力資源和社會保障部統(tǒng)一印制的《國家職業(yè)資格證書》證書實行統(tǒng)一編號登記管理，全國通用。并在人力資源和社會保障部官方網(wǎng)站上全國聯(lián)網(wǎng)查《高級工》

課程大綱:
設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題的特效方法
第一篇 開闊視野，更新觀念（視野不開闊、觀念不更新，就會因循守舊，難有真正持續(xù)的進步） 1．從數(shù)據(jù)分析看中國企業(yè)與外國企業(yè)的現(xiàn)實差距
2. 從設(shè)備事故案例看中國企業(yè)設(shè)備管理上的難題
3．國內(nèi)外先進企業(yè)是如何做好設(shè)備管理的
4．TPM全員設(shè)備管理、點檢定修制等先進管理模式特點
5．中國企業(yè)設(shè)備管理的十大難題探討
6．中國企業(yè)設(shè)備管理難題的真實根源及對策
7．更新觀念，改變思維模式的必要性和緊迫性
8．改變?nèi)说男闹悄Ｊ脚c落后的設(shè)備管理模式更新
9．中國企業(yè)真正實現(xiàn)脫胎換骨的必要條件和實施步驟
討論：TPM等先進模式為什么在中國企業(yè)難以真正落地生根見實效？
案例分析：三星豐田、海爾海信等公司變革的經(jīng)驗教訓(xùn)


第二篇 設(shè)備零故障，我們能實現(xiàn) （很多人不相信能實現(xiàn)設(shè)備零故障，真實的案例告訴您怎樣實現(xiàn)） 1． 設(shè)備零故障管理的真實內(nèi)涵
2． 機電液等設(shè)備故障現(xiàn)象、主要原因探尋解謎
3． 設(shè)備故障頻發(fā)背后的深層次原因及對策
4． 從源頭預(yù)防設(shè)備故障的八個關(guān)鍵點
5． 設(shè)備零故障管理的“八步工作法”
6． 設(shè)備零故障與三直三現(xiàn)法、豐田五問、RCM原理、PM分析法、亞里士多德法則等管理工具
7． 簡單的策略往往最有效（多個實例解讀簡單管理的精髓）
8． 讓生產(chǎn)和設(shè)備人員都士氣高漲的管理機制
9． 創(chuàng)建好的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識的改進完善
討論：怎樣把設(shè)備零故障管理落到實處見實效
案例：點檢員小富為啥輕松自在、連鑄液壓系統(tǒng)無故障運行31個月實現(xiàn)零故障的真實經(jīng)驗等
案例：設(shè)備維護與人體保健原理對比，真實形象解讀


第三篇 堅持學(xué)習(xí)磨練，你就是高手（人人都希望成為管理和技術(shù)高手，苦于不知真實有效的路徑） 1． 企業(yè)最大的難題是缺少真正能“干事”的人
2．“懷才不遇”與企業(yè)留不住人（留人用人的關(guān)鍵步驟）
3． 企業(yè)節(jié)能降耗增效的有效措施方法（真實案例解讀）
4． 怎樣成為優(yōu)秀的設(shè)備管理人（真實的案例和有效的
方法步驟）
5． 管理好機械電氣液壓潤滑等設(shè)備的關(guān)鍵點及訣竅 （多年嘔心瀝血摸索的寶貴經(jīng)驗）
6． 一個老工程師的經(jīng)驗教訓(xùn)和人生感悟（可使中青年設(shè)備管理者少走彎路）
7． 做卓有成效的企業(yè)管理者（黃金實踐七法則）
8． 做卓有成效的自我管理者（人生五問解讀）
討論：你是真想成為“武林高手”嗎？
案例：23歲的高級鉗工技師、一個善于思考勇于行動的管理者、一個絕頂高手的足跡等等
案例：我是怎樣成為公司一級技術(shù)專家的
結(jié)束：課程總結(jié)及設(shè)備管理疑難問題解答

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》授課培訓(xùn)師簡介

《設(shè)備零故障管理—突破企業(yè)設(shè)備管理難題特效方法》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------