《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程大綱
第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)的地位和使命
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析
認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
了解所在的班組
自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析
如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？
案例討論：班組長(zhǎng)的自我畫像
第二部分、班組長(zhǎng)的一日管理
上班前要做的事項(xiàng)
上班后立即要做的事項(xiàng)
上班中要處理的事項(xiàng)
下班前不可疏忽的事項(xiàng)
班組長(zhǎng)的時(shí)間管理
如何避免“會(huì)而不議”
晨會(huì)實(shí)施方法
案例分析：小張的一天為什么這么忙
案例分析：時(shí)間管理的測(cè)驗(yàn)與改進(jìn)
第三部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬
如何對(duì)待不合作的“刺兒頭”
如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬
怎樣讓有背景的下屬聽你的
如何管理“老上級(jí)”
如何管理阿諛奉承的員工
如何管理斤斤計(jì)較的員工
如何讓下屬認(rèn)定跟著你有前途
與下屬交往的8點(diǎn)建議
如何對(duì)待非正式的小群體
如何化解班組間的矛盾
案例：怎樣讓貓吃辣椒
案例：我是你進(jìn)廠時(shí)的師傅，憑這你就沒資格說我
案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會(huì)失敗
第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
下屬的8條戒律
與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
與上司相處的七種武器
與上司相處的四大禁忌
怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
怎樣說服上司
如何及時(shí)向上司反饋反面意見
怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴
怎樣了解上司的期望
如何與異性上司相處
匯報(bào)工作的4W1H，如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力。
案例：上司為什么賞識(shí)與依賴小王
案例：一份給上司的工作匯報(bào)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》課程目的
通常的班組長(zhǎng)培訓(xùn)根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同，可以分為班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力訓(xùn)練兩大體系。本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起班組長(zhǎng)觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，幫助班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績(jī)。

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》所屬專題
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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